Елена Кузнецова

Биография

Область специализации

Государственный сектор, Телекоммуникации и медиабизнес, Здравоохранение и фармацевтика

Профессиональная деятельность

Работает в московском офисе с 2001 года. Руководит проектами для компаний и организаций государственного сектора, телекоммуникационной и нефтяной отраслей.

Примеры недавних проектов в государственном секторе: разработка комплексного пакета экономических реформ для одной из восточноевропейских стран; разработка стратегии развития регионов; разработка стратегии развития туризма; разработка концепции инновационного кластера; определение передовых подходов к использованию бизнес-инкубаторов для стимулирования инноваций; разработка программы инфраструктурных и энергетических отраслей; содействие органам власти в разработке законодательства по основным структурным реформам; разработка мер по урегулированию последствий экономического кризиса и повышению долгосрочной конкурентоспособности ряда отраслей.

Примеры недавних проектов в телекоммуникационной отрасли: разработка программы повышения эффективности; оценка стратегических опций; поддержка запуска нового бизнеса.

Входит в состав Экспертной группы McKinsey по государственному сектору, в рамках которой специализируется в области стратегии развития регионов и развития инновационных кластеров.

До прихода в McKinsey работала директором компании «Иридиум-Евразия» – российского оператора спутниковой связи «Иридиум».

Образование

Московский физико-технический институт Магистр, специальность: прикладная математика и физика

Калифорнийский университет в Сан-Диего Магистр, специальность: международные экономические отношения

Цитаты

16.06.2022

ПМЭФ 2022

Финансовые услуги и цифровые сервисы. Новая модель потребления

Высокий привычный уровень задает высокую планку. Чтобы поднять этот рынок, нужно дать предложение, сопоставимое по качеству и пользовательскому опыту с лучшими образцами других платформ, которые есть на рынке. Должно быть достаточно широкое предложение — чтобы не надо было ходить за одними финансовыми услугами к одному провайдеру или платформе, за другими — к другому, за третьими — к третьему. Должно быть просто, понятно, простым человеческим языком, максимально бесшовно. Мне кажется, наши люди умеют это делать, научились и натренировались. Поэтому потенциал развития финансовых платформ я вижу прекрасным

16.06.2022

ПМЭФ 2022

Финансовые услуги и цифровые сервисы. Новая модель потребления

Что больше всего бросается в глаза, самое большое отличие России от других стран — это структура активов, которые граждане предпочитают держать. В этой структуре 75% — это реальные, конкретные активы — недвижимость, прежде всего. И только 25% — это все финансовые активы, вместе взятые — наличные, валюта, сберегательные счета, депозиты, облигации, акции и прочее. В других странах соотношение, как правило, строго обратное. Среднестатическое соотношение по миру — 22% в реальных активах и 78% — в финансовых

Мероприятия