Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.

Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp, на арабском языке – t.me/RosCongressArabic. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Вход в Единый личный кабинет
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
Дмитрий Конов

Дмитрий Конов

Цитаты
14.10.2022
Российская энергетическая неделя 2022
Панельная дискуссия c участием Заместителя Председателя Правительства Российской Федерации А.В. Новака
Отрасль остается интересной, и в нее люди идут, несмотря на то, что происходит в геополитической сфере
06.09.2022
ВЭФ 2022
Высшее на Востоке: новое качество образования
Если мы начинаем готовить — качественных даже — специалистов с высшим образованием в значительном количестве там, где некомфортные условия, где нет той работы, которая бы их заинтересовала, это достаточно бесполезный труд
06.09.2022
ВЭФ 2022
Рынок углеродных единиц в России: от эксперимента к долгосрочной стратегии развития
Большое различие между развитыми и развивающими странами. Примерно, если упрощать, дискуссия следующего характера: “Вы, товарищи развитые страны, CO2выбрасывали 150 лет во время промышленной революции и экономического развития, достигли определенного образа жизни и сейчас можете позволить себе много излишеств… и ограничиваете нас, развивающиеся страны, в достижении качественного уровня жизни. Вот вы нам не даете строить энергоемкие производства, потому что это вредно для окружающей среды, но это вы там накопили все молекулы СО2, которые болтаются уже несколько десятилетий, несколько сотен лет”. <…> И в том числе из-за этого скорость или глубина распространения того или иного регулирования будет разной
06.09.2022
ВЭФ 2022
Рынок углеродных единиц в России: от эксперимента к долгосрочной стратегии развития
Основным драйвером… последних нескольких лет по [углеродным] единицам и по квотам были экспортеры, которым наличие низкоуглеродной продукции было необходимым фактором присутствия их на некоторых рынках, которые хотели это ограничить. Давайте посчитаем суммарное изменений продаж в Европу, которая является лидером по вот этой “ограде” из углеродных единиц своего рынка. Давайте посмотрим на динамику продаж российских компаний на европейский рынок и поймем, много ли осталось экспортеров, для которых единицы углеродные важны для возможности продажи их продукции? Моя гипотеза, что осталось очень мало. На Востоке это идет, я соглашусь с вами, но гораздо медленнее, совершенно не так интенсивно
16.06.2022
ПМЭФ 2022
Электроэнергетика в период перемен
Мы считаем, что наличие энергетики, ее устойчивость и прогнозируемость цены — это один из важных факторов для принятия решений о проектах вообще. Нахождение той или иной большой промышленной мощности зависит от наличия в этом месте источника. Есть проекты, которые не смогли быть спроектированы, начаты, потому что нет обеспечения энергетикой в том месте, где они могли бы располагаться. Вообще, если рассматривать это уравнение, в нем три момента: это наличие мощности, наличие сетей и крупного потребителя
03.09.2021
ВЭФ 2021
Логистика – «новая нефть» российской экономики: международные транспортные коридоры как основной драйвер роста
Мировой ВВП за последние 30 лет увеличился в два раза за счет того, что создалось сильное разделение труда между регионами, это привело к увеличению международной логистики. Изменилась структура перевозок и произошла контейнеризация. В мире около 20 млн контейнеров, которые передвигаются между различными регионами. Транспортные логистические задачи, которые Россия ставит перед собой, это выстроить из себя транзитный коридор между разными регионами
03.09.2021
ВЭФ 2021
Логистика – «новая нефть» российской экономики: международные транспортные коридоры как основной драйвер роста
Каким образом доставить продукцию, производимую в других регионах, на Северный морской путь для вывоза — сегодня транспортная структура России под это не подстраивается. В целом <...> Россия, задумываясь в логистике о транзите, в некоторой степени подрывает конкурентоспособность российских же производителей в изменяющейся структуре российской экономики. То, как развивается транспортная система России, не помогает задаче по развитию несырьевого экспорта
02.09.2021
ВЭФ 2021
Повышение отдачи от нефти и газа для россиян
Распределение между поставщиком, между апстримом — тем, кто добывает, мидстримом — тем, кто подготавливает газ к транспортировке и выделяет из него то, что может быть переработано, и даунстримом — тем, кто производит продукции, — это распределение экономики не может достигаться какими-то полностью регуляторными мерами. Оно строится на основе взаимного интереса
03.06.2021
ПМЭФ 2021
Трансформация бизнеса как источник экономического роста
Мы с акционерами „ТАИФа“ делаем это объединение („СИБУР“ решил объединить активы с татарстанской группой „ТАИФ“. — Прим. ред.)  для того, чтобы быть одной из лидирующих компаний в мире в своем секторе. <…> Переключиться от крупнейших игроков на своем локальном рынке для того, чтобы стать одним из лидирующих глобальных игроков — это следующий шаг к трансформации. То есть с точки зрения корпоративной культуры — это не сделка, где одна компания приносит корпоративную культуру в другую. Это сделка, где две объединяющиеся компании создают свою культуру с учетом сильных культур обеих компаний для того, чтобы сделать следующий шаг
04.06.2021
ПМЭФ 2021
Большие вызовы – новые партнерства: как развивать союз науки и общества
Мы не можем определить из своих интересов приоритеты для науки, если мы рассматриваем науку как составной инструмент развития общества. Мы не видим всей полноты картины. Мы можем проивестировать, конечно, в те направления, которые нужны нам для ведения нашего бизнеса, что мы и делаем. Но они не складываются в общую картину и полностью эту картину не создают
04.06.2021
ПМЭФ 2021
Адаптация к климатическим изменениям: вызовы и возможности
Мы понимаем, за счет чего это все будет сделано, какими средствами, с изменением каких элементов бизнес-систем это будет достигнуто
04.09.2019
ВЭФ 2019
Восточный вектор развития нефтехимии: проекты, меры поддержки, драйверы развития
Для развития на Дальнем Востоке нашей отрасли нужны опережающие проекты в газо- и нефтепереработке
05.09.2019
ВЭФ 2019
Энергетический скачок: эффективность, инновационность, экологичность
Я уверен, что через какое-то ограниченное количество лет любая тонна, любой килограмм полимерного материала, который будет продаваться или покупаться, будет содержать в себе определенный процент вторичного материала. <...> История о том, что полимерный мусор, так же как и любой другой мусор, становится частью экономики замкнутого цикла: создаем продукт, используем его, забираем его и запускаем снова как продукт. Упор на такого рода технологии, на такого рода бизнес-модели — это одно из основных направлений нашей работы на ближайшие годы
06.06.2019
ПМЭФ 2019
ESG-гонка. Кто получит 30 трлн долларов инвестиций?
Важная часть — это наше производство, это и безопасное производство, и минимизация ущерба, который мы наносим, переход на другие технологии как с точки зрения использования ресурсов, так и с точки зрения эмиссии меньшего количества загрязняющих веществ
07.06.2019
ПМЭФ 2019
Индустриальные лидеры будущего. Кто они?
Как компании, которые привыкли эффективно тратить деньги, могут выработать в себе толерантность к расходованию средств на что-то, чем непонятно как пользоваться и что это даст? Как организации [могут] принимать толерантность к непонятному до конца использованию средств на результаты, которые тоже непонятно, будут или не будут? За что мы платим, почему мы платим и как это будет работать?
07.06.2019
ПМЭФ 2019
Индустриальные лидеры будущего. Кто они?
По любой цифровой трансформации [необходимо] быстрое принятие решений на промежуточных этапах. <...> Если ожидать окончания всего проекта всей трансформации при достаточно быстро изменяющихся условиях, то дойти до конца невозможно. Как достаточно большие индустриальные компании, которые, в принципе, склонны избежать риска, — как они могут перестроить свою работу под принятие частных решений с толерантностью к ошибке?
07.06.2019
ПМЭФ 2019
Индустриальные лидеры будущего. Кто они?
Мы все привыкли работать с почти готовыми решениями. <...> Почти все, о чем мы говорим сейчас, — это то, чего не существует в окончательном „коробочном“ решении. Но есть идея, которую нужно довести применительно к своему процессу, наладить и запустить в работу
07.06.2019
ПМЭФ 2019
Инвестиции в будущее России: как сделать национальные проекты привлекательными для инвесторов
Национальные проекты — это достаточно сложная история с точки зрения реализации. Это много отдельных инициатив, много проектов, которые должны проходить через определенный фильтр. <...> Чего хотелось бы избежать нам как возможным инвесторам национального проекта — это сейчас сразу на уровне идеи принимать решение. Любой проект должен проходить этапы: его нужно анализировать, готовить
04.10.2017
Российская энергетическая неделя 2017
Мировые нефтегазохимические рынки: возможности для России
Большая капиталоемкость отрасли и умение управлять инвестициями — это большая часть успеха компании
04.10.2017
Российская энергетическая неделя 2017
Мировые нефтегазохимические рынки: возможности для России
Когда мы говорим о нефтехимии, мы должны говорить о том, почему есть дешевое сырье. Есть причина — государственное регулирование. Также может быть государственная позиция по экспортной пошлине на те или иные продукты. Есть более дешевое сырье за счет субсидирования нефте- и нефтегазовых компаний <…> Есть системный переизбыток спроса и предложения <…> Дешевое сырье есть, но в очень специфичной географии
04.10.2017
Российская энергетическая неделя 2017
Мировые нефтегазохимические рынки: возможности для России
Нужно последовательно работать по каждому из направлений — по кадрам, по инвестициям, по реализации проектов, по постепенной подготовке к более крупным задачам
14.02.2019
Российский инвестиционный форум 2019
Экономика городского комфорта
В той части, которая касается социальной среды, школ, которые необходимы для наших сотрудников и для жителей города, детских садов, прочей инфраструктуры, домов, мы сложили очень хороший проект. <...> Мы привозим культурные мероприятия в Тобольск, мы инвестируем в общественное пространство в той части, в который мы можем это делать
24.01.2019
«Русский дом» в Давосе 2019
Экономика России – шаг вперед
Эта повестка – она у всех. Мы все делаем примерно одно и тоже. В ситуации, когда нет коробочных решений, нельзя купить и поставить себе, а нужно брать своих людей, которые понимают процесс, тех, кто понимает алгоритм, тех, кто понимает организацию, и склеивать каждое решение
24.01.2019
«Русский дом» в Давосе 2019
Экономика России – шаг вперед
Мы конкурируем за людей. Может быть, менее интенсивно сейчас, но потенциально конкуренция только будет усиливаться
24.01.2019
«Русский дом» в Давосе 2019
Экономика России – шаг вперед
Часть людей, которые занимаются цифровой трансформацией в „СИБУРе“, – они не про „цифру“. Они хорошего уровня, понимающие процесс и с определенными возможностями креативного мышления
24.05.2018
ПМЭФ 2018
Новая управленческая революция. Каковы основные черты организации будущего?
СИБУР за последние 15 лет с точки зрения объемов увеличился в 3-4 раза. С точки зрения количества сотрудников сократился в те же самые 4 раза. Мы последовательно применяли все то, что улучшало нашу организацию
24.05.2018
ПМЭФ 2018
Новая управленческая революция. Каковы основные черты организации будущего?
Мы должны признать, что будем жить в постоянно изменяющейся среде. Мы говорим об усложнении, но изменения были и раньше, они были так же неизбежны, так же изменяли поведение компаний и руководителей. Единственное, что отличалось, — они не развивались так быстро
15.02.2018
Российский инвестиционный форум 2018
Интеллектуальная энергетика: вызовы и стратегия
Влияние цифровых технологий на численность работников, оно, очевидно, будет <…> В СИБУРе 28 тыс. человек работает <…> 18 тыс., занимающихся активами (физическими, — ред.), превратятся в 10 в диапазоне 3 лет. 10 тыс. оставшихся (сервис) превратятся в 2 тыс. (сервис) в течение 10 лет
15.02.2018
Российский инвестиционный форум 2018
Интеллектуальная энергетика: вызовы и стратегия
Люди <…> сопротивляются тому, чтобы носить на себе что-то, что их отслеживает («умные» браслеты, — ред.). Скорость изменений небезгранична, не такая, какая нам хотелось бы в будущем, неприятие есть
25.01.2018
«Русский дом» в Давосе 2018
Россия: новый производственный центр
«Производительность — гораздо более серьезная проблема, именно об этом сейчас заботится правительство, оно стремится обучать людей работе в новых отраслях»
25.01.2018
«Русский дом» в Давосе 2018
Россия: новый производственный центр
«Много говорится о деньгах, о финансировании. Гораздо более серьезная проблема состоит не в доступности капитала, а в возможности реализовать производство в России. Это гораздо сложнее. Проблема в недостатке управленческих навыков, недостатке правильных навыков у персонала, который мог бы управлять активами. Целый ряд проблем. Иногда проект просто не завершается, он останавливается в середине, и проблема абсолютно не в деньгах. Проблема управления не менее важна, чем проблема финансов»
25.01.2018
«Русский дом» в Давосе 2018
Россия: новый производственный центр
«Принцип инвестиций будет совсем иным: это не значит, что, автоматически наращивая мощности, мы можем ожидать увидеть рост в числе рабочих мест. Сейчас это новый подход, зачастую инвестиции не означают, что мы будем нанимать и обеспечивать занятость для [большего] количества людей. Нам нужны совсем другие люди. Сейчас нам зачастую нужны люди, у которых образование в сфере IT и компьютеров, а не химии»
25.01.2018
«Русский дом» в Давосе 2018
Россия: новый производственный центр
«Система образования должна быть готова к нашему запросу: он меняется. Сейчас нам нужны специалисты, у которых очень хорошая подкованность именно в сфере IT, а не только в химической сфере. Это люди, у которых совсем другой уровень образования, они должны обладать другими навыками. Зачастую российская система образования не готова соответствовать пока этим требованиям»
25.01.2018
«Русский дом» в Давосе 2018
Россия: новый производственный центр
«Для того чтобы создать производственные мощности, которые есть в других странах, России потребуется очень много времени. Но те стимулы, которые мы создаем для того, чтобы переносить производство в Россию, действуют в течение последних пяти-семи лет. Если мы посмотрим на ситуацию сегодня, то инвестиции в российскую экономику не оправданы, поскольку отечественный рынок относительно небольшой. Нельзя взять лишь одну часть производственной цепочки и сконцентрировать её в определенном месте, необходимо думать стратегически»
25.01.2018
«Русский дом» в Давосе 2018
Россия: новый производственный центр
«Мы видим существенный рост производительности труда, и это делает нашу деятельность гораздо более эффективной. Если мы сравним эти показатели с показателями двадцатилетней давности, то мы увидим, что нам нужно гораздо меньше рабочей силы, и, учитывая тот объем инвестиций, который мы проделали в России, мы видим хороший возврат инвестиций, и сейчас мы нанимаем в пять раз меньше людей, чем двадцать лет назад. Производительность при этом растет»
24.01.2018
«Русский дом» в Давосе 2018
Конкурентоспособность России на мировом энергетическом рынке
«Развитие российской энергетики в сторону Восточной Сибири и Дальнего Востока позволяет иметь более сильную конкурентную позицию ближе к основному растущему рынку потребления»
24.01.2018
«Русский дом» в Давосе 2018
Конкурентоспособность России на мировом энергетическом рынке
«Развитие нефтяной и газовой промышленности на востоке страны создает базу (и мы, очевидно, увидим такие проекты в ближайшие 5, 7, 10 лет), создает возможность развития нефтехимических мощностей, направленных на азиатский рынок. То, что мы видим сегодня — что основной новый, дополнительный спрос на эту продукцию будет в странах Юго-Восточной Азии»
24.01.2018
«Русский дом» в Давосе 2018
Конкурентоспособность России на мировом энергетическом рынке
«Этот разброс — сделать [технологии] для того, чтобы иметь от этого преимущество и выгоды и тиражировать — одна тема; а использовать один раз, потому что мы ее используем здесь, потому что здесь есть сырьевой ресурс и мы понимаем, что есть рынок, — нам эта технология не нужна. Есть другие технологии, где мы видим похожие на «НОВАТЭК» ситуации и в них инвестируем, и будем там защищать их, но мы не будем делать (как в моем примере) один раз, тратить на это деньги, лучше построим мощность, заработаем для страны деньги, реинвестируем в другие проекты и сделаем это за 5 лет, чем мы будем 10 лет заниматься разработкой технологии, чтобы один раз ее воспроизвести»
24.01.2018
«Русский дом» в Давосе 2018
Конкурентоспособность России на мировом энергетическом рынке
«Если мы хотим вырастить из себя очень крупного переработчика углеводородов в нефтехимическую продукцию — натуральным образом это не произойдет. Это должна быть отдельная государственная задача, кто-то должен это поддержать специальными стимулирующими мерами»
24.01.2018
«Русский дом» в Давосе 2018
Конкурентоспособность России на мировом энергетическом рынке
«Мы сделали большой рывок за последнее десятилетие в российской нефтехимии. Мы без специального подхода по ценовому регулированию или стимулированию со стороны государства не сделаем Россию глобально большим игроком в нефтехимии»
24.01.2018
«Русский дом» в Давосе 2018
Конкурентоспособность России на мировом энергетическом рынке
«Наличие дополнительного продукта на внутреннем рынке, доступного для переработки, в разы увеличивает использование этой продукции переработчиками. Это есть; я уверен, что те проекты, которые реализуются по плану развития нефтегазохимии, такой толчок дадут»
24.01.2018
«Русский дом» в Давосе 2018
Конкурентоспособность России на мировом энергетическом рынке
«Когда мы говорим о развитии нефтехимии в России, которая за последние годы, как мне кажется, в том числе за счет программ, которые ведет Министерство энергетики, того достаточно четкого взгляда, как это должно развиваться, — нефтехимия скакнула вперед. Но она скакнула вперед в первую очередь для того, чтобы <…> удовлетворить по большинству проектов потребность других российских индустрий в синтетических продуктах. У нас никогда не было задачи создать нефтехимию, которая переработала бы все молекулы, перерабатываемые в нефтяной и газовой промышленности, из них сделать что-то и куда-то это продать. Я уверен, что это невозможно»
24.01.2018
«Русский дом» в Давосе 2018
Конкурентоспособность России на мировом энергетическом рынке
«Нефтегазохимия <…> существует, чтобы удовлетворить потребность мира в новых синтетических продуктах»
24.05.2018
ПМЭФ 2018
Новые механизмы инвестиционной политики: «Локомотивы роста»
Я присоединюсь к хору поддерживающих СПИК 2.0 <…> Первое преимущество — это прогнозируемость <…> Второе — это справедливость и равный доступ <…> Мы видим, что Минфин в СПИК 2.0 использует не всегда легко воспринимаемый бизнесом, но справедливый принцип — чтобы государство соинвестировало прибыль от будущих проектов.
01.06.2017
ПМЭФ 2017
Дальний Восток России — строительство новой экономики
То, что было сделано за последние годы с точки зрения систематизации режима территории опережающего социально-экономического развития, по большому счету для нашего проекта «Амурского газохимического комплекса» в г. Свободный может являться тем фактором, который даст ему будущее, а отсутствие этих условий может не дать тех экономических условий и той окупаемости, которая в этом проекте должна быть (Текст: Д. Конов, все выделения курсивом принадлежат редакции. — Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс).