Павел Грачев

Мы реально ощущаем эффект не просто либерализации, но “приземления” законодательства, которое становится более удовлетворительным, практичным, менее трудоемким в применении. И это, конечно, ключевой фактор для развития отрасли

Упомянутая инициатива по распространению на П1, П2 принципа заявительного порядка получения недр на геологическое изучение <…> на сегодня использована не до конца в силу существующих ограничений по размеру доступных участков: не больше 3 участков по 100 км². Конечно, в текущих реалиях и масштабах Дальнего Востока этого недостаточно. <…> На стадии геологического изучения площадь должна и может быть гораздо более широкой

Тот прогресс и развитие, которые нам диктуют внешние условия и изменяющаяся конъюнктура, толкают нас на участие в процессе цифровизации и технологического прорыва, который мы наблюдаем последние пять лет

Что отличает технологически продвинутую компанию от конкурентов — это способность управлять сложным бизнесом, начиная от геологоразведки и до производства золота, через цифровую модель, начиная с геологически оцифрованной модели, которая потом сквозным способом охватывает все этапы производственного процесса и позволяет из любой удаленной точки в реальном времени, без вмешательства человека реагировать на постоянно меняющиеся факторы

С учетом трендов и скорости их проникновения в жизнь, на кону не только и не столько приобретение новых инвесторов, сколько риск потерять существующих инвесторов

Для нас цифровизация стала неотъемлемой потребностью. С учетом того объема горных работ, которые выполняет „Полюс“ на данный момент, а это 300 млн кубометров руды в год, обрабатывать такие объемы без соответствующей IT-поддержки просто невозможно

Любые инновации должны быть продиктованы какой-то экономической необходимостью. <…> С одной стороны, мы являемся одними из самых активных участников этого процесса [цифровизации] — у нас бюджет на IT, на цифровую трансформацию, назовем это так, колеблется от 70 до 100 млн долларов по году. Но, с другой стороны, мы всегда очень осторожно относимся и предостерегаем от так называемой цифровой романтики, то есть от этого движения цифровой трансформации ради цифровой трансформации. Дело не только и не столько в бюджетах на реализацию, сколько в том, куда это теоретически может увести бизнес, который, в принципе, работает, и в том, какие риски это потенциально за собой влечет

Спайка между тремя составляющими — IT, производственным бизнесом и управленческим потенциалом — является гарантом прикладного характера любых цифровых инициатив

Все сводится к некоему выстраиванию системы взаимоотношений таким образом, чтобы те, кто занимается фундаментальной наукой, получали некое вводное задание или потребность, или описание проблемы от тех, кто потом пользуется результатами этих исследований

Что касается “Полиса”, у нас очень обширная инвестиционная программа: за ближайшие 10 лет мы планируем инвестировать в районе 600 млрд рублей только по текущим проектам развития, и это, конечно, существенный коммитмент, который не только денежный, но и управленческий. Мы выделили в отдельное направление и уделяем специальное внимание всему тому, что связано с так называемой диджитализацией <…> Качественное преобразование всей группы, всей компании и всех производственных процессов — как операционных, так и капитальных, с прицелом на их максимальную автоматизацию и другой уровень оценки и получения данных

Мы видим от государства большую поддержку и содействие в этом направлении, особенно в текущей конъюнктуре <…> и с учетом тех аппетитов, которые есть у ЦБ по наращиваю ЗВР, очень приятно наблюдать и отмечать стратегическую важность, которую правительство отводит нашей отрасли

В части налогов, я думаю, все согласятся, что за прошедшие несколько лет на федеральном уровне между Минфином и Министерством развития Дальнего Востока была проведена огромная работа, и в целом она вылилась в устоявшиеся элементы поддержки, которые переданы на реализацию в регионы.

В прошлом году была введена очень важная льгота — инструмент поддержки, а именно сниженные тарифы на электроэнергию на Дальнем Востоке <…> Но та цель, ради которой эта льгота вводилась, а именно привлечь новых инвесторов, с моей точки зрения, не достигается.

Региональные власти порой предоставляют сдерживающие условия, которые могут затруднить или сделать применение РИПа вообще невозможным. Регион не хочет применять РИП — для него это выпадающий доход. Как компенсировать его, он не знает

Регион не хочет применять РИП, для него это выпадающий доход.

Объект построен, он стоит 10 млрд рублей. Его передача — это реализация, даже несмотря на то, что это безвозмездная передача. И мы на ровном месте попадаем на все, связанные с этим, налоги. С другой стороны, сохраняя этот объект, мы тоже платим налоги на имущество

Объективно, я думаю, на протяжении особенно последних лет, был заметен определенный не перекос, но опережающее вложение нашей золотодобывающей отрасли по сравнению с другими отраслями

Главным ограничением для горнодобывающих компаний является наличие инфраструктуры на Дальнем Востоке. В связи с этим, действенным является предложение Минвостокразвития по авансированию расходов на создание инфраструктуры с последующей компенсацией за счет налоговых поступлений инвесторов.

Создание единого министерства и направления по поддержке Дальневосточного региона — правильная идея. Сегодня с уверенностью можно сказать, что система работает и нововведения без нее были бы трудно применимы (Текст: П. Грачев, все выделения курсивом принадлежат редакции. — Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс).

Ключевая проблема и ограничение Дальнего Востока, по крайней мере для горнодобывающих компаний, — это отсутствие инфраструктуры или ограничение по объему инфраструктуры. Авансирование расходов на инфраструктуру с последующей компенсацией за счет налоговых поступлений инвесторам кажется очень правильной и на практике действенной (Текст: П. Грачев, все выделения курсивом принадлежат редакции. — Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс).