Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, созданный в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Установлено взаимодействие со 162 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 75 странах мира.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Вход в Единый личный кабинет
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
Андрей Филатов

Андрей Филатов

Генеральный директор, SAP CIS
Цитаты
04.06.2021
ПМЭФ 2021
Корпорации и сотрудник: как управлять человеческим капиталом в постковидном мире?
Вопрос непростой и неоднозначный, потому что 20 % захотели вернуться в офис. Что мы будем с ними делать? И будут ли они эффективны, если они одни вернутся в офис, смогут ли они быть достаточно продуктивны и удовлетворены своей работой, находясь в офисе в одиночестве? <…> Когда у вас есть сложившаяся команда, у нее вообще нет никаких проблем работать удаленно. Они прекрасно взаимодействуют, они очень эффективны, им вообще все равно, где собираться. <…> Но если вам надо в команду ввести нового человека <…> или собрать новую команду, то без социального контакта, без встречи лицом к лицу вот этой химии не получится командной
04.06.2021
ПМЭФ 2021
Корпорации и сотрудник: как управлять человеческим капиталом в постковидном мире?
Люди стали деприоритезировать работу. <…> Когда у вас даже 15-20 % или 50 % сотрудников начинают расслабляться, у вас немедленный эффект на бизнес. <…> Очень сложно мобилизовать сотрудников, когда они на удаленке. <…> Поэтому я в марте вернул всю лидершип-команду с удаленки в офис. Но это не касается всех сотрудников, это касается только руководителей. <…> Лидершип-команда определяет темп, определяет вовлеченность, ответственность — это очень большое влияние
04.06.2021
ПМЭФ 2021
Корпорации и сотрудник: как управлять человеческим капиталом в постковидном мире?
Каждый сотрудник имеет право выбрать, где он хочет работать, и компания обеспечит ему условия для продуктивной и эффективной работы.  <…> Наше наблюдение, что все-таки гибридный формат, когда мы можем совместить. Например, сотрудник может 2 или 3 дня работать в офисе, или 2 или 3 дня работать из дома. И он получит максимальную комбинацию преимуществ и того, и того подхода
04.09.2019
ВЭФ 2019
Трансформация бизнеса через развитие его экосистемы
Существует дефицит специалистов, дефицит профессионалов в сфере цифровых технологий, потому что технологии развиваются и проникают очень быстро в нашу жизнь. Тем не менее для того, чтобы бизнес трансформировать и перевести на новые технологии или формировать экосистему, нужен немного другой класс специалистов, чем те, которые сейчас существуют на рынке. <…> Подход учебных заведений к воспитанию новых кадров должен меняться. Поэтому мы развиваем концепцию Next-Gen Labs — это лаборатории следующего поколения, у нас 16 таких лабораторий, одна из них находится в УрФу
04.09.2019
ВЭФ 2019
Трансформация бизнеса через развитие его экосистемы
Стартапы сталкиваются с целым рядом проблем. Как правило, это небольшие команды, у которых есть хорошие инновационные идеи, но разрабатывать весь ландшафт программного обеспечения для их работы нереально, то есть им нужна платформа, на которой они быстро смогут разработать, реализовать свою идею. Если они просто сделали на каком-то open source какой-то продукт <…> дальше встает вопрос, как их интегрировать в ландшафт информационных систем заказчика. Цифровизация, оторванная от уже существующего ландшафта, никому не нужна. Встает вопрос интеграции <...> На многих предприятиях есть службы безопасности, которые не дадут просто так купить IT-систему, которая недостаточно высоко защищена от киберугроз. И это все те вопросы, которые либо стартапу надо самостоятельно как-то решать, а это долго, дорого и скорее всего они с этим не справятся, либо надо просто присоединиться к системе, которая уже на уровне системы закрывает все эти вопросы