Роль социально ориентированных предпринимателей и некоммерческих организаций растет во всем мире. Дальний Восток не исключение: за последний год наблюдается положительная динамика в работе НКО, повышается их активность. Однако задачи, которые были поставлены Президентом в послании к Федеральному Собранию, требуют поиска новых подходов в отношениях между властью и обществом, создания благоприятной социальной сферы. Эффективность последней характеризуется тремя ключевыми вопросами: создает ли социальная сфера благоприятную среду для жизни? Повышает ли вовлеченность населения? Обеспечивает ли потребности новых поколений?

В глобальном рейтинге талантов GTCI Россия занимает лишь 81-е место по привлекательности и 107-е по созданию возможностей для талантов. Исследования экспертов говорят о том, что дефицит высококвалифицированных кадров в России к 2025 году составит более 190 миллионов человек. Социальная сфера — один из ключевых инструментов создания благоприятной среды для притока высококвалифицированных кадров. Для развития самой социальной сферы необходимо уменьшать дистанцию между властью и обществом. Бизнес-сообщество в этом плане отмечает общемировые положительные тенденции. Работа на благо общества становится важной и престижной. Поколение миллениалов ждет от своего труда гораздо больше, чем просто стабильная заработная плата, люди все больше склонны выбирать социально значимые профессии. Именно поэтому необходимо создавать новые возможности для вовлечения населения.

Одна из основных задач — вовлечение некоммерческих организаций в процессы развития регионов Дальнего Востока; например, организации третьего сектора могли бы помочь в реализации программы «Дальневосточный гектар». Некоммерческие организации могли бы на местах помогать гражданам создавать населенные пункты, оформлять документы на получение статуса нового населенного пункта, документы по обустройству инфраструктуры.

Необходимо разработать эффективные инструменты поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций, в том числе и нефинансовые. Следить за тем, чтобы качество работы постоянно улучшалось, как и компетенции сотрудников. Все это должно положительно повлиять на развитие некоммерческих организаций и привлечение их на рынок социальных услуг.

От ресурсных центров ожидают многое, роль их постоянно усиливается, поэтому было принято решение на втором конкурсе президентских грантов рассматривать в приоритетном порядке проекты инфраструктурного развития некоммерческих организаций.

Мне кажется, очень важно, когда мы говорим о развитии некоммерческого сектора, общественных организаций, именно вовлекать межсекторное взаимодействие наряду с НКО, также и бизнес. Очень масштабные программы корпоративно-социальной ответственности реализуют наши крупные компании, и здесь потенциал трехстороннего партнерства может быть очень результативен. — Артем Шадрин, Генеральный директор, Национальное агентство развития квалификаций

Нам нужно формировать здоровое общество, здоровый диалог между обществом и властью; и, конечно, негосударственный сектор — он является основным здесь.   — Наталья Починок, председатель, Комиссия Общественной палаты Российской Федерации по социальной политике, трудовым отношениям и поддержке ветеранов; Ректор, Российский государственный социальный университет; управляющий партнёр, IBS

Поколение миллениалов гораздо больше ждут от своего труда, <…>  гораздо больше, чем стабильная заработная плата. — Владислав Бутенко, Управляющий директор, старший партнер; руководитель глобального сектора «Развитие городов», BCG Москва

Во многих университетах есть такое направление — «бизнес с человеческим лицом». <…> Это и есть некоммерческий сектор, потребность в благотворительности. <…> Это наша с вами задача — сформулировать вот по результатам этой сессии и обратиться к министру образования, с тем чтобы это было системно введено в наши образовательные программы. — Сергей Габестро, Заместитель председателя, Комиссия по развитию институтов общественно-государственного сотрудничества и социального партнерства в Дальневосточном федеральном округе, Министерство Российской Федерации по развитию Дальнего Востока, Генеральный директор, ООО «Фабрикант.ру»

Я, честно говоря, считаю, что университет сам по себе — это по духу некоммерческая организация, и поэтому на него так много надежд направляет общество. — Дмитрий Земцов, Проректор, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Мы понимаем, что без некоммерческого сектора, без социального предпринимательства нам реализовать политику опережающего развития Дальнего Востока нельзя.   — Сергей Качаев, Сопредседатель, Совет при инвестиционном уполномоченном в Центральном федеральном округе

Мы видим, что в развитии Дальнего Востока, на следующем этапе, именно качество социальной среды, неотъемлемым компонентом которой являются некоммерческие организации, было таким фокусом значимым.   — Владимир Солодов, Губернатор Камчатского края

Мы считаем, что наше агентство, какие-то институты развития должны создавать площадки, какие-то онлайн-решения, какие-то ресурсные базы, депозитарий знаний, чтобы НКО могли это все использовать, брать и уже делать свою работу.   — Валентин Тимаков, Генеральный директор, АНО «Агентство по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке»