Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.

Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 173 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 78 странах мира, со 179 российскими общественными организациями, федеральными органами исполнительной и законодательной власти, субъектами Российской Федерации.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Вход в Единый личный кабинет
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
Создаем импакт-контент. Как усилить вклад медиа в позитивные социальные изменения?
17 июня 2022
17:00—18:15
Ключевые выводы
Институт волонтерства смог заслужить доверие общества благодаря работе медиа

В принципе, институт волонтерства стал одним из тех институтов, к которому в нашем обществе наибольшее доверие. Доверие к нему выросло, в том числе благодаря воздействию медиа, благодаря тому, что все крупнейшие медиахолдинги и все региональные холдинги, и небольшие компании говорили об одном и том же — о том, как работает акция „Мы вместе“, как люди помогают людям. Это дало социальный эффект — Масальцев Матвей, Заместитель председателя совета, Ассоциация волонтерских центров; директор по продукту, платформа ДОБРО.РФ.

Запрос на волонтерство — грандиозный общественный запрос. Он совершенно не был искусственно сформирован, людей не заставляли. 80% россиян говорили о том, что хотели бы помочь людям рядом с собой тем или иным способом. <...> Медиа помогли найти способ эту помощь оказать. Вообще, в российском обществе огромный запрос на хорошие поступки. <...> Позитивных запросов огромное количество, и они часто не удовлетворены информационной повесткой или инфраструктурными возможностями, или государственным вниманием, но общественный интерес к ним грандиозен — Медников Дмитрий, Управляющий директор, АО «Русская Медиагруппа».

Проблемы
Недостаточная синхронизация работы компаний, СМИ и организаций при освещении основных проблем

Если так спросить каждую компанию, любой канал, газету, делают ли они что-то социальное, освещают ли они проблемы, все, естественно, скажут да, контент есть, выпускаются статьи, ролики, еще что-то, но порой все это как будто бы тонким слоем по огромному количеству проблем размазано. Иногда, как нам кажется, наша работа по освещению социальных проблем могла бы быть эффективной, если бы была какая-то синхронизация усилий — Метелев Артем, Председатель комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по молодежной политике; руководитель, платформа ДОБРО.РФ.

Когда в Москве едешь, например, на машине по дороге, и щиты наперебой тебе предлагают взять собаку или кошку из питомника. Я насчитал подряд по четыре разных организации и не смог запомнить, специально подумал: „А как же они назывались, к кому обратиться?“ Не смог вспомнить. Это пример неправильной маркетинговой воронки. Это означает, что вот это как раз „размазывание“ может не дать никакого эффекта. Вы пришли домой и спустя два дня думаете: „Надо взять собаку, где-то я видел рекламу об этом, что мне с этим делать?“ Дальше, как известно, внимание теряется, человек уходит, и проблема не решается. Только в консолидации по основным задачам можно достигнуть внятного конкретного результата — Гореславский Алексей, Генеральный директор, АНО «Институт развития интернета» (ИРИ).

Решения
Сотрудничество с некоммерческими организациями для продвижения импакт-контента

Нам кажется, что наибольшего успеха достигают медиапроекты, создаваемые в партнерстве как минимум с некоммерческими организациями в определенной области, которые могут направить эмоциональное желание людей поучаствовать в проблеме в нужное русло. Конечно же, больший эффект получается, если к этим усилиям присоединяются другие коллеги по медиарынку — это то, что мы видим в акции „Мы вместе“ — Масальцев Матвей, Заместитель председателя совета, Ассоциация волонтерских центров; директор по продукту, платформа ДОБРО.РФ.

Благодаря некоммерческим организациям возникает в том числе контент развлекательного характера — сериалы, шоу, которые базируются на экспертизе некоммерческих организаций, и это, я считаю, огромный шаг партнерства медиа и некоммерческих организаций. Так возник, например, наш чат-бот „Трудные подростки“. Он возник благодаря нашему сотрудничеству более чем с семью некоммерческими организациями, занимающимися проблемами подростков — Залунина Мария, Руководитель направления КСО, АО «Национальная медиа группа».

Расширение влияния импакт-контента за счет усиления взаимодействия медиа, НКО и государства

Идея наша в том, чтобы взять существующие инициативы и тот механизм, который появился благодаря акции „Мы вместе“, масштабировать, сделать постоянным, создать площадку, на которой бы медиакомпании и некоммерческие организации, и представители государства как главного партнера социальных изменений смогли бы определять совместно важные социальные направления, [задавать] повестку и совместно выстраивать работу. <...> Все это вместе, как нам кажется, на постоянно действующей основе дало бы совершенно новое качество импакт-медиа, возможно, это поможет нам изменить общественный порядок в целом — Масальцев Матвей, Заместитель председателя совета, Ассоциация волонтерских центров; директор по продукту, платформа ДОБРО.РФ.

Одна социальная задача, которая транслируется посредством разных сред, позволяет достучаться до зрителя, позволяет взглянуть на проблему под другим углом, посмотреть внутрь себя и вокруг себя, соответственно, если эти усилия будут общими, то социальный эффект от этого будет значительно выше и более устойчивым — Приезжева Антонина, Директор по управлению персоналом, АО «Газпром-Медиа Холдинг».

Материал подготовлен информационным партнером ТАСС