Акроним VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity — нестабильность, неопределенность, сложность и неоднозначность) характеризует изменчивую и сложную среду современного мира, где не существует гарантированной стабильности. Термин придумали в 1990-х годах американские военные: конфликты на периферии сфер влияния СССР и США, войны в Персидском заливе и на Балканах продемонстрировали растущее влияние информации на успех дипломатических и военных кампаний. Информация стала главным оружием, способным уничтожать целые армии без единого выстрела на поле боя, разрушать устоявшиеся политические системы и управлять мнением миллионов людей. Сегодня термин «VUCA-мир» используется в бизнес-среде для обозначения условий, в которых работают компании. Эти характеристики стали также актуальны из-за быстро развивающихся технологий, расширения информационного пространства, из-за которого человеку приходится перерабатывать огромные объемы информации, из-за быстро устаревающих профессий, невозможности прогнозировать более-менее отдаленное будущее, совмещения различных социальных ролей и т. д. Умение ориентироваться и быстро принимать решения в таких условиях — залог успеха любой компании. Насколько сегодня важна роль аналитики при принятии управленческих решений в различных отраслях? Как системная аналитика может помочь противостоять неопределенности? Какие современные аналитические инструменты/системы используют крупнейшие компании для нивелирования рисков и предиктивной аналитики? Как правильно строить работу с большими данными для принятия управленческих решений? Контекстная аналитика принятия решений (Contextual Decision Intelligence, CDI) — почему это важно? Проблемы и возможности использования коммерческих big data в целях государственного управления и развития страны.