Тематика выстраивания отношений с персоналом, реализация кадровых политик, укрепление кадрового потенциала компаний, в том числе компаний ТЭК — эта тематика актуальна всегда. <...> Человеческий капитал и наши работники — это огромная ценность для наших компаний, для наших отраслей ТЭК — Аркадий Замосковный, Президент, Ассоциация «ЭРА России» (Объединение работодателей электроэнергетики).

Наше государство провозгласило основополагающими для себя принципами клиентоцентричность. Реализуется огромный федеральный проект “Государство для людей”. В основе принятых решений лежит ценность каждого человека и главное — удовлетворенность сервисами, которые ему предоставляет государство. <...> Наша цель — формирование для работников комфортной среды, с тем чтобы обеспечить их полную вовлеченность в трудовые процессы — Анастасия Бондаренко, Статс-секретарь – заместитель Министра энергетики Российской Федерации.

Профсоюз заинтересован в бизнесе как таковом. <...> Профсоюз — искренний партнер работодателя, который заинтересован в эффективном бизнесе. Он заинтересован в работе компании, формировании в этой компании прибыли. Чтобы была прибыль, чтобы была возможность повышать благосостояние работников, повышать заработную плату, увеличивать социальный пакет. <…> Там, где в нашей сфере профсоюзные организации работают, компании рентабельны, эффективны, социальный пакет наполнен, заработная плата высокая, и эти компании стабильны в своей работе, в своем действии — Александр Корчагин, Председатель, Общероссийский профессиональный союз работников нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства (Нефтегазстройпрофсоюз России).

Мы вынуждены обучать [сотрудников. — Ред.], потому что сегодня на рынке труда нет готовых специалистов для системного оператора. Вузы массово не готовят для нас квалифицированных специалистов. <…> Ежегодно порядка 2 тысяч работников проходят обучение в лицензированных центрах — Байрта Первеева, Директор по персоналу, АО «Системный оператор Единой энергетической системы».

Последние исследования указывают на то, что трудовые ресурсы стремительно стареют и происходит рост среднего возраста работников. <…> Средний возраст работников в ТЭК 42 года. <...> Мы видим, что за последние три года — отрицательная динамика по молодежи. Приблизительно на 3% сокращается количество молодежи в компаниях — Анастасия Бондаренко, Статс-секретарь – заместитель Министра энергетики Российской Федерации.

На сегодняшний день сварщики, монтажники, машинисты импортной техники, кранов — за этот персонал компании между собой соревнуются, борются, потому что квалификация высокая, людей все меньше и меньше. К сожалению, мы пропустили где-то формат первичного фактора обучения рабочим профессиям. Сейчас он восполняется при участии самих компаний — Александр Корчагин, Председатель, Общероссийский профессиональный союз работников нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства (Нефтегазстройпрофсоюз России).

Наши гидрогенерирующие объекты, особенно дальневосточные, находятся в очень отдаленных районах от крупных центров. Там инфраструктура, мягко говоря, слабо развита — медицина, досуговые центры. Все это имеет очень сильное негативное влияние на задачи привлечения и удержания людей на объектах. Примером может служить такой город, как Зея, ближайший областной центр — 650 километров. <…> Нам приходится для обеспечения надежности этого энергообъекта привлекать из филиала, из подконтрольных обществ персонал — Алексей Ткачев, Директор департамента по управлению персоналом и организационному развитию, ПАО «РусГидро».

Инвестиции в персонал — это инвестиции в обучение и развитие этого персонала. Инвестировать средства в будущий персонал системный оператор начинает еще со школьной скамьи, организуя профориентационные мероприятия для школьников. Для того чтобы обеспечить приток необходимого количества квалифицированных адаптированных к деятельности системного оператора молодых специалистов, мы сотрудничаем с ведущими энергетическими вузами, которые готовят для нас таких специалистам по нашим специализированным программам, которые разрабатываем мы сами — Байрта Первеева, Директор по персоналу, АО «Системный оператор Единой энергетической системы».

У нас ежегодно не менее 90% персонала проходит… обучение. <...> Мы реализуем проекты для школьников: это энергокружки, энергоклассы. Есть конкретные мероприятия для одаренных детей, олимпиады школьников, проектная смена, которую мы реализуем в “Орленке”. При этом мы их сопровождаем с экспертной оценкой практически до поступления в среднеспециальные, высшие учебные заведения. Мы их ориентируем на обучение по профильным направлениям — Юлия Кузнецова, Временно исполняющая обязанности заместителя генерального директора по управлению персоналом, ПАО «Россети».

На рынке труда не только работодатель выбирает работника, но и работник выбирает работодателя. <…> Работодателям приходится конкурировать за работников. Надо понимать ожидания работников, особенно молодежи. И отвечать на эти ожидания. Социальная политика компаний в настоящее время старается отвечать на поставленные вопросы. И у компаний развернуты очень масштабные меры поддержки социальные. Они в последнее время больше и больше таргетируются. <…> Работники вольны выбирать: дополнительное медицинское страхование, корпоративные ипотечные жилищные программы, транспортные расходы — Анастасия Бондаренко, Статс-секретарь – заместитель Министра энергетики Российской Федерации.

Наиболее востребованными являются такие социальные программы, как программа корпоративной поддержки и улучшения жилищных условий, включающая компенсацию процентов по ипотеке, компенсацию найма жилья. Также оформление беспроцентного целевого займа. <...> Еще одной программой поддержки является программа негосударственного пенсионного обеспечения. У нас идет в основном акцент на развитие паритетного плана, охвачено порядка 36% персонала — Алексей Ткачев, Директор департамента по управлению персоналом и организационному развитию, ПАО «РусГидро».