По тем регионам, где мы обо всем договорились (с органами власти — Ред.), где мы вместе правильно посмотрели на перспективы теплоснабжения, мы сделали большую работу по перекладке сетей, по модернизации систем. <…> Этот рейтинг, скорее, мотивирующий на сегодняшний день для субъектов и для нас — инструмент, который позволяет оценить совместную работу — Сазонов Семен, Генеральный директор, ПАО «Квадра – Генерирующая компания».

Основные мероприятия, которые (осуществляются — Ред.) через механизм энергосервиса, — установка оборудования, приборов погодного регулирования и, соответственно, индивидуальных тепловых пунктов. Именно эти основные мероприятия позволяют жителям сэкономить на коммунальных платежах за тепло. В среднем по месяцу благодаря таким мероприятиям платеж за одну квартиру сокращается на 2-2,5 тыс. руб. — Вавилин Дмитрий, Министр промышленности, строительства, жилищно-коммунального комплекса и транспорта Ульяновской области..

За последние шесть лет потребление тепла населением снизилось на 21%. С одной стороны, это указывает на то, что конечный потребитель активно готов к экономии, к новым технологиям контроля за теплом, не хочет платить за потери. С другой стороны, это существенно осложняет, но и открывает перспективы для тех организаций, которые занимаются теплоснабжением — Гурова Татьяна, Главный редактор, журнал «Эксперт».

В одном из регионов в прошлом году из-за безалаберности муниципального предприятия получили 36 часов (продолжавшуюся — Ред.) аварийную ситуацию, не на наших сетях, только потому, что разбалансирована система диспетчерской дисциплины — Сазонов Семен, Генеральный директор, ПАО «Квадра – Генерирующая компания».

Кто полагает, что там должно быть много независимых участников, на мой взгляд, либо сильно заблуждается, либо намеренно это делает. Это единый технологический процесс — от источника передачи и до потребителя. Если ты не владеешь всей цепочкой, если ты не чувствуешь потребителя, то надежное и тем более эффективное теплоснабжение обеспечить ты не можешь — Сабирзанов Айрат, Первый заместитель генерального директора – директор по экономике и финансам, АО «Татэнерго».

У нас в области три крупных теплоснабжающих организации <…> На долю трех этих предприятий приходится 70% теплового рынка Владимирской области. Соглашусь, что должна быть конкуренция. С другой стороны, соглашусь с представителем Татарстана, что т.н. конкуренция там практически отсутствует, потому что основной потребитель — житель. У него нет права выбирать, у кого покупать тепло — Смолина Лидия, Первый заместитель губернатора Владимирской области по развитию инфраструктуры, жилищно-коммунального хозяйства и энергетики.

Основной проблемой является низкая компетенция персонала, который работает в системах теплоснабжения, и низкая компетенция управленческих команд - как на уровне администрации муниципальных образований, так и на уровне муниципальных унитарных предприятий — Вавилин Дмитрий, Министр промышленности, строительства, жилищно-коммунального комплекса и транспорта Ульяновской области..

Опыт успешных регионов показывает, что при достаточно масштабной модернизации теплосетей, а значит ликвидации теплопотерь и принципиального снижения числа аварий, теплоснабжение становится нормальным доходным бизнесом. Однако сделать это можно, только объединив теплогенерацию и сетевое хозяйство в единый бизнес. А это, в свою очередь, возможно только в том случае, если региональные власти нацелены на формирование таких устойчивых и способных к инвестициям бизнес-единиц — Гурова Татьяна, Главный редактор, журнал «Эксперт».

В нашем регионе проведена действительно большая работа по увеличению эффективности теплоснабжения. У нас во всех 111 муниципальных образованиях утверждены схемы теплоснабжения, тепловой комплекс охватывает 2 ТЭЦ, 1363 котельные и 2,1 тыс.км тепловых сетей. За 5 лет мы сократили количество котельных, работающих на твердом и жидком топливе практически в 2 раза, уменьшили в 1,5 раза количество теплоснабжающих организаций. В результате закрыто 56 нерентабельных котельных, использующих дорогостоящие виды топлива, газифицировано 62 твердотопливных котельных и построены с учетом всех источников финансирования 102 котельные. Инвесторы заключили 23 концессионных соглашения с объемом вложений 12,1 млрд рублей. Конечно, огромное значение имеют субсидии из областного бюджета, выделяемые ежегодно на модернизацию теплового комплекса. Реализуя все эти меры, мы создали все условия для надежного и безаварийного теплоснабжения — Смолина Лидия, Первый заместитель губернатора Владимирской области по развитию инфраструктуры, жилищно-коммунального хозяйства и энергетики.

Мы за два года реализовали первый этап программы реализации теплоисточников на территории Ульяновской области. Мы построили либо новые, либо модернизировали 63 теплоисточника с совокупной мощностью около 200 Мвт. Объем финансирования этой программы составил 580 млн руб. — Вавилин Дмитрий, Министр промышленности, строительства, жилищно-коммунального комплекса и транспорта Ульяновской области..

Мы очень плотно занимались повышением эффективности схем теплоснабжения, особенно в Казани. Прежде всего, это программа перевода централизованного горячего водоснабжения с ЦТП на АИТП. <…> В течение года мы смогли перевести с ЦТП полностью, стопроцентно 1 млн 200 тыс. жителей Казани. На завершающем этапе 125 ЦТП было ликвидировано как класс — Сабирзанов Айрат, Первый заместитель генерального директора – директор по экономике и финансам, АО «Татэнерго».

В этом году также построим 12 новых блочно-модульных котельных. Они практически управляются без персонала и без потерь. Там, где нет в первую очередь необходимости сохранять эти сети, которые несут потери, мы от них уходим — Смолина Лидия, Первый заместитель губернатора Владимирской области по развитию инфраструктуры, жилищно-коммунального хозяйства и энергетики.

Первые стали заключаться в 2016-17 гг. — сразу порядка 150 энергосервисных контрактов было заключено, где за счет модернизации, получаемой экономии мы как раз и проводим модернизацию коммунальных систем. За счет такого механизма мы смогли установить приборы погодного регулирования, ИТП в 154 образовательных организациях — Вавилин Дмитрий, Министр промышленности, строительства, жилищно-коммунального комплекса и транспорта Ульяновской области..

В области у нас 28 концессионных соглашений, из них 23 — в сфере теплоснабжения на сумму более 12 млрд руб. В прошлом году мы заключили пять концессионных соглашений в этой сфере. Это более 500 млн руб. В этом году уже два, четыре концессионных соглашения до конца года также планируется заключить — Смолина Лидия, Первый заместитель губернатора Владимирской области по развитию инфраструктуры, жилищно-коммунального хозяйства и энергетики.

Только в этом году во всех предприятиях теплоснабжения у нас 26 инвестпрограмм на сумму более 600 млн руб., также строим котельные, уходим от мазутных — Смолина Лидия, Первый заместитель губернатора Владимирской области по развитию инфраструктуры, жилищно-коммунального хозяйства и энергетики.

Безусловно, для нас вторым и важным фактором, который обуславливает все инвестиции, является надежда на то, что в этом году стартует “ДПМ Штрих” <…> Надеемся попасть в эту программу. <…> На сегодняшний день договоренности по инвестициям — почти 4 млрд руб. в муниципальные предприятия — Сазонов Семен, Генеральный директор, ПАО «Квадра – Генерирующая компания».