Основными показателями эффективности реализации приоритетной программы комплексного развития моногородов являются создание новых рабочих мест, не связанных с деятельностью градообразующего предприятия, и привлечение инвестиций. В 319 моногородах уже есть паспорта программ и набор мероприятий. Это те проекты, которые изменят экономику, социальную сферу, облик города, его главный KPI. За каждым из этих монопрофильных муниципальных образований будут закреплены линейные менеджеры — кураторы, в задачи которых входит содействие мэрам моногородов в привлечении бюджетных и внебюджетных ресурсов для диверсификации их экономик. Главы городов и их команды должны поменять принципы работы, чтобы реализовать показатель по созданию рабочих мест.

Комплексная программа развития моногорода Новотроицк за пять месяцев принесла результаты по многим направлениям. В частности, в рамках повышения качества муниципального управления произведены кадровые изменения в администрации города, начато обучение ее сотрудников проектному управлению, создается проектный офис. В целях развития новых бизнесов и создания «второй опоры» экономики подписаны соглашения о намерениях с пятью потенциальными инвесторами на осуществление инвестиций в размере около 3 млрд руб. и создание более 1 тыс. рабочих мест до конца 2018 года. Инвесторам предложены проработанные проекты в сферах сельского хозяйства, пищевой промышленности, услуг и производства строительных материалов. В рамках развития малого бизнеса внедряется ряд уникальных мер поддержки, ключевой из которых является информирование широких слоев предпринимателей о потенциальных возможностях запуска новых проектов в Новотроицке и их экспертное сопровождение. Для популяризации предпринимательства муниципальное образование планирует присоединиться к конкурсу для предпринимателей «Бизнес-класс», организованному администрацией Оренбургской области.

Мы в 319 моногородах уже получили паспорта программ, где есть набор мероприятий. Там находятся те проекты, которые изменят экономику, социальную сферу, облик города, самый главный KPI — это все должно быть реализовано. Для меня как руководителя фонда есть еще один неформальный KPI. Некоторые команды упорно не могут и не хотят учиться, и у них ничего не получается с инвестициями, рабочими местами, здесь корреляция 100%. Но если ты не хочешь развивать город, то тебя потом не изберут на ближайших выборах. Это такой неформальный KPI, и он 100% срабатывает в реальной жизни. — Илья Кривогов, Генеральный директор, НО «Фонд развития моногородов»

Когда мы вышли после обучения в Сколково, поняли, насколько — самое главное, что команда региона поняла — насколько большие возможности открываются и насколько на сегодняшний день это окно возможностей для них актуально. — Юлия Мазанова, Заместитель генерального директора по устойчивому развитию и корпоративным коммуникациям, УК «Металлоинвест»

В начале программы комплексного развития моногородов мы понимали, что моногород на территории региона не может оставаться за периметром внимания региональных органов власти. Сегодня это для нас мощная точка роста, с которой мы активно работаем. Нам нужно диверсифицировать экономику, и сейчас уже можно сказать, что это получается. Первые 10 резидентов уже заходят на территорию муниципалитета. — Александр Смекалин, Директор дивизиона «Развитие регионов и инвестиции», Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ)

Для меня как руководителя фонда есть еще один неформальный KPI. Некоторые команды упорно не могут и не хотят учиться, и у них ничего не получается с инвестициями, рабочими местами — здесь корреляция сто процентов. Но если ты не хочешь развивать город, то тебя потом не изберут на ближайших выборах. Это такой неформальный KPI, и он сто процентов срабатывает в реальной жизни. — Илья Кривогов, Генеральный директор, НО «Фонд развития моногородов»

Моногород не может перестать быть моногородом за год или за два, и этот потенциал в среднем реализуется в мире, <…> в целом, в десять тире двенадцать лет. — Виктор Назаров, Губернатор Омской области