Комфортная среда — один из ключевых факторов, который влияет на качество жизни и трудоспособность населения. Влияет на способность привлечения денег в регион и, в конечном счете, на его инвестиционную привлекательность. Особенно это касается регионов с трудными климатическими условиями, такими, как в Арктике — Светанков Степан, Партнер, руководитель группы по оказанию услуг по финансированию бизнеса, Отдел инвестиций и рынков капитала, КПМГ в России и СНГ.

Развивать северные территории необходимо комплексно, тем более если речь идет сейчас о Севере как о драйвере развития экономики. Только при комплексном подходе можно будет говорить об устойчивом развитии Арктики. Это во многом зависит от скорости принятия решений, основанных на достоверных данных, их точности и актуальности. Развитии, основанном на самых современных подходах — Сухотина Ксения, Генеральный директор, ООО «Русатом Инфраструктурные решения».

В число проблем арктических регионов входят не только неблагоприятные климатические условия и короткий световой день, но и сложности с поисками компетентных подрядчиков из-за удаленности основных промышленно развитых центров и отсутствия у них знания специфики работы и жизни в условиях Арктики — Зоря Олег, Руководитель, Всероссийский проект «Городские реновации», Общероссийская общественная организация «Студенты России».

Ярко выраженная сезонность для проведения строительных работ, для которых требуются определенные условия среды. Короткий период эксплуатации уличных объектов и сооружений, в том числе детских площадок и площадок для отдыха. Трудности содержания таких объектов зимой — Гурин Юрий, Глава муниципального образования «Город Дудинка».

Создание специальных методических разработок по формированию комфортной среды в регионах с суровым климатом, а также региональных центров компетенций по формированию устойчивой среды. Обязательно на местах, поскольку на федеральном уровне подобные программы формируются без учета климатических особенностей, и скорректировать их могут профессионалы на местах — Зоря Олег, Руководитель, Всероссийский проект «Городские реновации», Общероссийская общественная организация «Студенты России».

Необходимо передавать полномочия на уровень субъектов. Для больших поселений, районных центров, где проживает 2-4 тыс. человек, готовить комплексные решения. Для маленьких поселений должны быть какие-то индивидуальные решения, с учетом местечковой специфики. И на субъектном уровне помогать муниципалитетам доводить эти проекты до детализации — Алексеева Ирина, Руководитель управления архитектуры и градостроительства при главе Республики Саха (Якутия) - главный архитектор Республики Саха (Якутия).

Чтобы зимой общественные пространства не превращались на 6-7 месяцев в транзитные зоны, необходимо еще на этапе проектирования закладывать применимость общественной территории к холоду. По примеру мирового опыта, в городах и поселениях с наиболее суровыми зимами рассмотреть возможность строительства крытых общественных пространств — Зоря Олег, Руководитель, Всероссийский проект «Городские реновации», Общероссийская общественная организация «Студенты России».

В северных городах, где присутствует такая возможность, необходимо активнее вовлекать объекты культурного наследия в коммерческий оборот, а также рассмотреть возможность реализации отдельных проектов по освещению северных городов, которые могут качественно поменять жизнь территорий — Иконников Виктор, Заместитель председателя Правительства Архангельской области.

Решая свои производственные — увеличение объема перевалки — и кадровые задачи — привлечение и удержание специалистов, мы поняли, что нужно не только платить зарплаты и налоги, но и создавать комфортную общественную среду. Для северных городов, где большинство предприятий несут на себе функции градообразующих, промышленный дизайн становится вовсе не праздной инициативой. Откуда, из какой точки ни посмотри на город, — предприятие, в нашем случае порт, ты увидишь — Илатовский Денис, Заместитель генерального директора, директор по логистике, АО «СУЭК».

Вовлечение всех стейкхолдеров в осмысление того, как должен развиваться город, и не только местной власти, но обязательно горожан, чтобы понять, насколько они сами готовы участвовать в намеченных преобразованиях. Без такого вовлечения стейкхолдеров все эти наши концепции и стратегии могут превращаться в бумаги, которые будут лежать, вдохновлять, но не реализовываться — Рубашкина Светлана, Директор, АНО «Агентство развития Норильска».