нефинансовый институт развития
крупнейший организатор конгрессно-выставочных мероприятий
Рады вас видеть
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
Государственная поддержка инноваций: эффективный инструмент для обеспечения лидерства
24 Мая 2018
09:00—10:15
Ключевые выводы
Господдержка компенсирует рискованность инвестиций в инновации

Мы всегда говорим о smartmoney <…> это предоставление плеча государственного, это компенсация части инновационных рисков, связанных, как раз, с высокорисковым характером тех НИОКР, которые проходят, или тех новых технологий — Фомичев Олег, Директор по стратегическому планированию и развитию, ООО «Ренова-Холдинг Рус».

В условиях рисков отсутствия других источников оценка токсичности государственных денег существенно снижена. Постепенно государство учится работать со своими деньгами, корректирует требования с учетом того, что инновационная повестка — это повестка достаточно рискованная — Повалко Александр, Генеральный директор, председатель правления, АО «РВК».

Государство участвует в создании инновационных продуктов

Никаких шансов у государства на сегодня регуляторкой или как-то догонять развивающийся мир нет. Сделали такую ассоциацию <…> в которой представители государства, по сути, участвуют, являются коллаборативной частью самого процесса создания продукта — Солонин Сергей, Генеральный директор, Qiwi .

Проблемы
Институциональная среда не успевает за изменениями

Экосистема, вроде как, начала раскручиваться, система институтов развития создана, инновационная политика сформулирована, но все у нас уже постепенно теряет актуальность — Фомичев Олег, Директор по стратегическому планированию и развитию, ООО «Ренова-Холдинг Рус».

Мы за последние годы слегка утеряли драйв и на уровне Правительства, и с точки зрения продвижения инновационной повестки — Фомичев Олег, Директор по стратегическому планированию и развитию, ООО «Ренова-Холдинг Рус».

Нехватка финансовых ресурсов

Основная проблема сейчас состоит в том, что объем ресурсов, который в этих институтах развития есть, просто несопоставим с тем масштабом задач, которые перед нами поставлены — Фомичев Олег, Директор по стратегическому планированию и развитию, ООО «Ренова-Холдинг Рус».

Проект по национальным чемпионам, который мы ведем. <…> Мы накачиваем их <…> с точки зрения разного рода нефинансовой поддержки, но финансовых стимулов мы по-прежнему им не даем — Фомичев Олег, Директор по стратегическому планированию и развитию, ООО «Ренова-Холдинг Рус».

На сегодня объективно не хватает денег для развития венчурного рынка — Повалко Александр, Генеральный директор, председатель правления, АО «РВК».

Отсутствие доверия между государством и бизнесом

Основное, чего не хватает, это доверие. <…> Что государство не верит людям, что люди не верят государству — Повалко Александр, Генеральный директор, председатель правления, АО «РВК».

Решения
Выбор стратегического направления инновационного развития

Самая интересная поддержка для нас, когда есть очень четкое стратегическое направление. <…> Во Франции, например, правительство объявило об огромных инвестициях в это (искусственный интеллект — Ред.), координирует различные форумы, посвященные этому — Воссуги Камран Шарль, Генеральный директор, Michelin Russian Tyre Manufacturing Company LLC.

Слышим много про стратегическое направление, например, по искусственному интеллекту. Сказали, вот, давайте заявим, что будет искусственный интеллект, и откроем данные, и будем коммуницировать в пользу искусственного интеллекта — Бутенко Владислав, Старший партнер, управляющий директор, The Boston Consulting Group.

Создание благоприятной среды для инноваций

Не надо поддерживать, надо не мешать, надо быстро создать возможности. <…> И нельзя просто решить большую проблему и не дотянуть гайки, иначе двигатель разболтается — Лацанич Василь, Генеральный директор, ПАО «ВымпелКом» .

Правительства, с моей точки зрения, должны создать правильные обстоятельства, дать толчок, но потом их задача — исчезнуть. Вот я сеял компании, если я хорошо делал свою работу, то меня можно заменить кем угодно в будущем. <…> Если компания зависит от меня, значит, компания недостаточно хороша — Алборн Дирк, Главный исполнительный директор, Hyperloop Transportation Technologies.

Мы сейчас делаем все, чтобы найти людей, удержать их, а они придумают. <…> Нам нужно, чтобы государство создавало условия, чтобы люди хотели здесь быть — Катков Алексей, Управляющий партнер, АФК «Система».

Доступ к «длинным» и дешевым деньгам

Компания возникла, успешно развивается, чтобы продолжить ее развивать, нужны какие-то решения в области ДКП, которые позволят промышленным предприятиям получить доступ к длинным и дешевым деньгам — Недорослев Сергей, Председатель совета директоров, ООО «Каскол».

Поддержка НИОКР

Пункт второй — это поддержка НИОКР. Но я не говорю о прямой раздаче денег государственных, они могут быть и вредны, я говорю о налоговом маневре, налогообложение должно строить с учетом реальности, что НИОКР рискованные, НИОКР большие. — Недорослев Сергей, Председатель совета директоров, ООО «Каскол».

Создание системы обучения новым технологиям

Культивировать второе высшего образование среди людей зрелого возраста. <…> Нужно сделать это модным — Мильке Виталий, Советник президента по экономике и финансам, АО «Бизнес Альянс».

Есть одна вещь, которая работает довольно хорошо, это то, что мы называем инновационными центрами. <…> Инновационные центры могут быть центрами обучения новым технологиям — Верзелен Флоранс, Исполнительный вице-президент по отраслевым решениям, маркетингу, глобальным вопросам и коммуникациям, Dassault Systemes SE.

Создание культуры риска

Культура риска, создать культуру, где люди будут не бояться рисковать — Бутенко Владислав, Старший партнер, управляющий директор, The Boston Consulting Group.

Люди не хотят идти на риск. Когда я говорю с предпринимателями, они пытаются не отрываться от земли — говорят, мы хотим 1% рынка, а не думают о том, как создать новый рынок — Алборн Дирк, Главный исполнительный директор, Hyperloop Transportation Technologies.

Восприятие риска и толерантность к ошибкам — это очень глубоко укоренившаяся культурная история. И сдвижки любые происходят не за один год, а, скорее, за десятилетия — Фомичев Олег, Директор по стратегическому планированию и развитию, ООО «Ренова-Холдинг Рус».

Поддержка компаний на более поздних этапах развития

У нас все хорошо на ранних стадиях с точки зрения финансирования инновационных проектов. Но все это на посевной, на начальной стадии, а дальше стартапы упираются в потолок. Вот здесь роль ВЭБа, мы для себя определили роль как института развития, который финансирует проекты на более поздней стадии, предоставляя длинные дешевые деньги — Иванченко Алексей, Заместитель председателя, руководитель блока инноваций и цифровой экономики, Государственная корпорация развития «ВЭБ.РФ» .

Материал подготовлен информационным партнером ТАСС