В этом году 300 крупнейших российских предприятий (нефтегазовые, металлургические) переходят на наилучшие и доступные технологии (НДТ). А к 2021 году все российские предприятия должны перейти на эти технологии. — Иванов Сергей, Специальный представитель Президента Российской Федерации по вопросам природоохранной деятельности, экологии и транспорта.

У нас выстроена пирамида приоритетов в отношении того, что делать с отходами. На первом месте — снижение потребления сырья. Второе — снижение образования отходов. Третье — утилизация, а где-то может появиться и вторичный ресурс, который будет вовлекаться в оборот. Дальше идет мусоросжигание как вид утилизации. В крайнем случае — захоронение на полигонах. — Евтухов Виктор, Статс-секретарь – заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации.

Создание модели циркулярной экономики — это не только создание отраслей, которые собирают, разделяют и транспортируют мусор. Это изменение образа мышления. — Комышан Сергей, Исполнительный директор, Маркетинг и продажи, Обеспечение производства, Инновации и развитие бизнеса, ООО «СИБУР».

В заголовке нашей сессии — «российская модель». Но надо говорить о будущей российской модели, потому что Россия только сейчас начинает путь к экономике замкнутого цикла. — Шауфф Франк, Профессор, Университет прикладных наук города Висмар.

Раздельный сбор мусора — это сложный процесс, его нельзя осуществить в течение одного-двух лет. В скандинавских странах ушло более десяти лет, чтобы приучить население и наладить систему переработки. — Иванов Сергей, Специальный представитель Президента Российской Федерации по вопросам природоохранной деятельности, экологии и транспорта.

Все крупные промышленные предприятия потребляют очень много воды. Что они потом сбрасывают — большой вопрос. — Иванов Сергей, Специальный представитель Президента Российской Федерации по вопросам природоохранной деятельности, экологии и транспорта.

В начале десятилетия обсуждался вопрос об ответственности автомобилестроителей за переработку старых автомобилей. В результате появился утилизационный сбор. Но он не используется для развития отрасли переработки мусора. — Шауфф Франк, Профессор, Университет прикладных наук города Висмар.

Чтобы построить экономику замкнутого цикла, нужны две составляющие — политическая воля и финансовые ресурсы. Есть такое понятие, как расширенная ответственность производителя. В Европе по целому ряду позиций платят до 100%, в России — 7-10%. Мы дотируем тех, кто завозит товары в Россию, и не побуждаем их к утилизации мусора. — Гутенев Владимир, Первый заместитель председателя комитета Государственной Думы по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству.

Чтобы достичь успеха в переработке мусора, нужны большие затраты, потому что не хватает масштаба. Если будет большой масштаб, тогда это перестанет быть затратной статьей, а возможно, станет и статьей дохода. Ключевой вопрос состоит в том, как мы создаем масштаб, чтобы все объемы, которые мы собираем, были переработаны и была извлечена наибольшая польза. — Вафеидис Стефанос, Генеральный директор, Coca-Cola HBC Eurasia.

Промышленные предприятия будут переходить на технологию, когда, однажды взяв воду из внешнего источника, больше они ее брать не будут. Она будет циркулировать внутри, ими же очищаться и тут же потребляться. — Иванов Сергей, Специальный представитель Президента Российской Федерации по вопросам природоохранной деятельности, экологии и транспорта.

Для предприятий, которые внедряют НДТ, введены налоговые льготы, снижается плата за негативное воздействие, субсидируются ставки по кредитам. — Керимов Мурад, Заместитель Министра природных ресурсов и экологии Российской Федерации.

Пластик лидирует с точки зрения карбонового следа по сравнению с другими материалами. Но с точки зрения объема энергопотребления при производстве, пластик в сравнении с алюминиевой банкой потребляет в восемь раз меньше энергетики. Выбросы CO2 при производстве тонны пластика по отношению к алюминию в 40 раз меньше. Пластик используется при терморегуляции и изоляции, что позволяет нам как потребителям тратить меньше электроэнергии. Материалы из пластика легче, благодаря чему он используется в транспортной отрасли, помогая тратить меньше топлива. Пластик помогает сохранять продукты и уменьшать количество мусора. Упаковка помогает продлить жизнь мясу на 5-7 дней. Пластик может быть переработан практически на 100%. Основная сложность — раздельный сбор мусора. — Комышан Сергей, Исполнительный директор, Маркетинг и продажи, Обеспечение производства, Инновации и развитие бизнеса, ООО «СИБУР».

Все в замкнутом цикле зависит от того, как мы собираем мусор. В России отсутствует необходимая инфраструктура. Кто-то хочет собирать, но для этого нужны стимулы. Должна существовать общая законодательная основа для регулирования. В 2016 году нами был запущен проект «Разделяй с нами». Он был направлен на то, чтобы обучить, образовать потребителя. Необходимо создать новую ментальность среди населения для разделения мусора. — Вафеидис Стефанос, Генеральный директор, Coca-Cola HBC Eurasia.

Для нас вопрос, как собирать и обращаться с отходами, гораздо шире, чем получение вторсырья. Для нас — это биогаз. У нас много котельных, которые работают на биогазе. — Рэтью Арто, Старший вице-президент по корпоративным вопросам и коммуникациям, Fortum Corporation.

Опыт Duracell — это сбор батареек. Начали мы с самого главного — с розницы. В розничных точках мы устанавливаем боксы, в которые могут выбрасывать батарейки. В текущем году мы ставим планку — минимум 500 боксов. Это даст нам порядка 1 тыс. тонн батареек — это 5% от того, что потребляет страна. Батарейки уезжают на единственный завод в России, который занимается их переработкой. — Коротаев Юрий, Генеральный директор, Duracell в России.

Прежде всего (зеленая экономика — Ред.) — это устойчивое развитие общества. Но чтобы обеспечить более устойчивое развитие, необходимо подключать представителей общества к решению этой проблемы. Каждый человек должен об этом думать. <…> Необходимо подключение и бизнеса к решению этих задач. — Эрнтелл Понтус, Генеральный директор, IKEA в России.

В нашей компании есть программа «Вместе к нулю», в которой запланировано снизить выбросы CO2 и водные стоки до нуля к 2030 году. Но пока мы не знаем, как это сделать. Для этого мы назначили гранты на диссертации, которые позволят нам получить решение и сделать прорыв в технологиях. — т’Харт Кеес, Президент, главный исполнительный директор, Carlsberg AS.