Предприниматели выражают свою экспертную позицию, потому что именно малый бизнес является сервисно ориентированным. Они создают комфорт с точки зрения нахождения: они продают водичку, делают какой-то досуг, и людям становится приятно. Если эти люди (предприниматели — прим. ред.) не участвуют в процессе формирования среды, то очень часто она становится невостребованной. Лавочки поставили, урны поставили, но делать нечего. <…> Иногда у нас какую-то часть забывают, и сразу что-то не то. Чтобы было вкусно, надо собрать всех. И сейчас мне очень нравится, что практически все те проекты, которые делаются в России, уже начинают коммуницировать со всеми локальными сообществами, и тогда формируется эта комфортная среда. Плюс сразу у территории появляются пользователи, еще на этапе проектирования — Андросов Артем, Председатель федерального комитета по молодежному предпринимательству, Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ».

Запрос на городскую среду, он должен от кого-то исходить. В тот момент, когда развивается пласт успешных технологических компаний, а ряд компаний на Дальнем Востоке достаточно успешны, они создают запрос на городскую среду. В чистом поле можно построить кампус “Яндекса”, городская среда вокруг изменится — мне кажется, это медицинский факт, поскольку будет большой платежеспособный спрос — Сибирский Юрий, Руководитель департамента регионального развития, Фонд «Сколково».

Партисипативные проекты — это сейчас центральная тема вообще в Европе. И вообще, подход, ориентированный именно на жителя, это приоритетный подход. То есть в градостроительном планировании, в развитии городов обязательно учитывать мнение жителей. То же самое относится и к предпринимательству. <…> Еще тема, которая сейчас очень активно присутствует <…> это привнесение природного компонента, природных решений в жизнь отдельных районов. То есть люди начинают осознавать, насколько важны действия по борьбе с изменением климата — Ивкович Милена, Член совета директоров, International Society of City and Regional Planners (ISOCARP).

Для того, чтобы молодые люди выбирали Дальний Восток как место, где они будут жить и развиваться, необходимо, чтобы молодежь сама участвовала в создании этих возможностей, предлагала и проектировала <…> Наша гипотеза заключается в том, что событийный ряд тоже можно использовать как определенный инструмент активации территорий и проявления дополнительной ценности для молодежи, и для власти города — (способ — прим. ред.) как удержать лучших и талантливых у себя — Кокорев Вадим, Директор, АНО «Центр молодежного туризма».

Когда мы формируем пространство, мы уже понимаем, кто будет пользоваться. Мы ищем сообщество, которое этим пространством будет пользоваться, мы с ним общаемся, мы определяем ценности этого сообщества. И, таким образом, пространство создается под определенных людей. Может быть, это не совсем правильно, но таким образом пространства начинают жить. <…> Бренд будет чуть позже, когда пространство будет работать, будет жить. Бренд сформируется жителями, они ему у себя в голове придумают какое-то сопоставление, и оно будет ассоциироваться с каким- то событием или брендом <…>. Поэтому дальневосточные общественные пространства выделяться брендингом и идентичностью, наверное, не могут сегодня. Потому что они просто должны быть удобными, комфортными и выполнять функции той территории, где они находятся — Размахнина Анастасия, Заместитель директора по событийному наполнению, Дирекция общественных пространств города Владивостока.

За последние 10 лет было проведено много экспериментов, на какой базе нужно создавать креативные сообщества. <…> В России уже существует 42 тысячи домов и дворцов культуры — это огромная база. <…> Основная задача руководителей и архитекторов — направить и обратно использовать эту базу, которая заложена была в советское время. Использовать ее и преобразить — Боев Алексей, Основатель, архитектурно-исследовательское бюро VISOTA.

<…> таких практик в России практически нет, именно когда за счет частного проектирования, с привлечением бизнеса и государства вместе разрабатывается такой проект, который меняет облик в целом города. <…> Здесь проблема — <…> сложно найти ребят в каком-то объединении. У нас в принципе предприниматели достаточно недавно стали объединяться в разные сообщества, бизнес-клубы и так далее. У них (у молодых предпринимателей — прим. ред.) все равно есть базовое недоверие или какое-то мнение о том, что это какая-то псевдоконкуренция. Но вот в европейской части России у нас самый активный — это Поволжский федеральный округ, практический в каждом регионе представлен. И ребята постоянно друг к другу в гости ездят с точки зрения просто обменяться опытом и посмотреть, как можно масштабировать бизнес в этот регион — Андросов Артем, Председатель федерального комитета по молодежному предпринимательству, Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ».

Мы решили сфокусироваться на проблемном поле, какие вызовы стоят перед территорией <…> на Сахалине. <…> Первая проблема — молодежь Сахалинской области не видит своего будущего здесь. Немодно учиться в Сахалинском госуниверситете и люди уезжают, и что хуже — не возвращаются. И вторая проблема, что молодежь России смутно представляет, где на карте страны находится вообще Сахалин и не рассматривает эту территорию для переезда — Кокорев Вадим, Директор, АНО «Центр молодежного туризма».

У нас идет отток молодого населения, и он идет не из-за того, что у нас нет тут возможностей каких-то — возможности всегда есть, <…> на Дальнем Востоке их очень много, но их нужно всегда видеть. А люди не хотят их замечать, они стремятся туда, где легко. <…> Многие стремятся в центральные регионы России, потому что там доступно и можно выбрать, куда ты сможешь дальше развиваться — Потапов Кирилл, Главный специалист – эксперт отдела ЖКХ и энергетики, муниципальное образование «Город Биробиджан».

Основная проблема домов и дворцов культуры в России - то, что они очень неповоротливы, они очень медленно адаптируются к современным запросам общества. <…> Есть запрос у молодежи открыть какое-то там сообщество — они обращаются туда, их выслушивают, может быть, проходит какой-то этап согласования, и они потом туда приходят. Сейчас это работает наоборот: государство дает услуги и уже смотрит, как на это реагирует сообщество. Эту парадигму нужно поменять. <…> Мы должны работать параллельно. Мы не можем создать дворец и потом туда пустить людей, это все должно развиваться одновременно — Боев Алексей, Основатель, архитектурно-исследовательское бюро VISOTA.

Что необходимо, чтобы пошли изменения? Мы поняли, что в первую очередь необходим заказчик — какой-то драйвер, у которого есть энергия и желание это изменить. Второй компонент — <…> нужна молодежь, которой доверяют. То есть к людям молодым должно быть отношение как к экспертам, что у них есть свой vision, свое понимание, свой определенный запрос на то, каким должен быть город, каким должно быть место, где они живут и хотят жить дальше. Нужна экспертиза, <…> экспертиза потом переходит в компетенции, если создается пространство и среда, где это взаимодействие возможно. <…> Для того, чтобы произошла сдвижка, важно, чтобы была синергия и объединение усилий и властей на местах, и регионального уровня, и экспертного сообщества — Кокорев Вадим, Директор, АНО «Центр молодежного туризма».

Мне кажется, нам не хватает того, что нам здесь нужно закреплять молодежь по принципам компетенций, по принципам получения образования, и давать ту возможность, чтобы они могли развиваться здесь. <…> Мы должны (удержать — прим. ред.) тех пассионарных людей, которые смогут создать тот фундамент, основание. <…> Нужна сопричастность молодых людей, чтобы они видели, что их голос здесь важен. А также должна быть доступность Дальнего Востока — Потапов Кирилл, Главный специалист – эксперт отдела ЖКХ и энергетики, муниципальное образование «Город Биробиджан».

Концентрируется ресурс государственный, создается инфраструктура, привлекаются люди, и на это все нанизываются экосистемы: компании, корпорации, академическая, образовательная среда, инвестиции. То есть где-то — это в одном случае, <…> в Долине, это произошло благодаря такому-то стечению обстоятельств. Это заняло колоссально больше времени, чем, например, у нас в “Сколково”. <…> Это все происходит в том числе за счет концентрации ресурсов, осознанного решения государства и инвестиций в инфраструктуру — Сибирский Юрий, Руководитель департамента регионального развития, Фонд «Сколково».