Сначала инфраструктура, потом инвестиционные проекты. <...> На хороший темп по стройке на Дальнем Востоке мы вышли в последнее время. <...> В этом году достроим первый этап [Восточного полигона — Ред.] и входим активно во второй этап, у нас нет никаких сомнений, что мы его реализуем, проект жизненно необходим. В разные времена все понимали, что Восток нужен. Транссиб, в советское время — БАМ, потом говорили, что БАМ не нужен. На сегодня пропускной способности не хватает в разы, так быстро меняется мир, за ним нужно успевать. <...> Нужно создавать резервы пропускных способностей, чтобы к нам приходили инвестпроекты — Белозёров Олег, Генеральный директор – председатель правления, ОАО «Российские железные дороги».

Мы [крупные компании, реализующие крупнейшие проекты на Дальнем Востоке, — Ред.] в принципе меняем экономическую географию, совершенно по-другому будет выглядеть Дальний Восток. По всему миру нужно менять карты экономической географии. Плюс — это совершенно сумасшедший импульс развития регионов. Мы сейчас на стадии только строительства. <...> Порядка 30 тысяч рабочих строят, одного НДФЛ у нас 3,6 млрд рублей в год. Конечно, для региона, муниципалитетов — сумасшедшая поддержка. Строим жилье, появляются новые культурные и архитектурные доминанты, то есть возвращается жизнь — Козлов Алексей, Член правления, управляющий директор, ООО «СИБУР».

Без господдержки, в том числе механизма ТОР, — было бы трудно нам рассчитывать на хорошие результаты в будущем. С учетом этих мер поддержки мы уже проектируем и вторую очередь, чтобы довести до 40 млн тонн скоро добычу рудной массы при том хорошем содержании, которое у нас есть. Мы также развиваем социальную сферу, естественно, в нашем поселке Новая Чара. Вкладываем большие деньги в борьбу с ковидом, строим оздоровительные комплексы, культурные и так далее — Казикаев Валерий, Председатель совета директоров, ООО «Удоканская медь».

Для недропользователя очевидно, что первоочередным является то место, где залегают полезные ископаемые. Инфраструктуру протянуть к нему — вопрос технический, но для Дальнего Востока крайне важный. <...> Для Дальнего Востока приоритетным является вопрос синхронизации строительства инфраструктуры и реализации проекта. Нельзя построить фабрику, а сети протянуть к ней через полгода — не будет работать. У нас серьезное месторождение, объем инвестиций, чтобы построить фабрику и начать освоение — 250 млрд рублей, уже более 50 млрд мы вложили. <...> Без поддержки государства невозможно такие проекты реализовывать — Говоров Дмитрий, Вице-президент по взаимодействию с органами власти и стратегическим коммуникациям, АО «Русская медная компания».

Дальний Восток крайне стремительно развивается, это мы видим по дефициту производственных мощностей. <...> Мы вынуждены были сконцентрироваться и начать даже активно восстанавливать старые производственные мощности. <...> Особенности проекта [Восточного полигона, — Ред.]: второй этап реализуется девять лет, нам уже сегодня кажется, что даже для такой большой инфраструктуры сроки нужно сокращать, нужно стараться реализовывать проекты за 4-5 лет с момента проектирования, когда понятна процедура, деньги, технологии — Белозёров Олег, Генеральный директор – председатель правления, ОАО «Российские железные дороги».

„Черный лебедь“ — это изменение стоимости металлопроката, стоимости строительных материалов. За последние полгода мы видим рост порядка 30-40%. Это повлияет на стоимость проекта. На сегодняшний момент мы вынесли эти документы, советом директоров утвердили стоимость была 720 млрд рублей, сейчас будет 777 млрд рублей [цена второго этапа модернизации Восточного полигона — Ред.] — Белозёров Олег, Генеральный директор – председатель правления, ОАО «Российские железные дороги».

Сегодня нам как инвесторам, пришедшим в Находку надолго, и которые должны привлекать квалифицированные кадры на новые предприятия, и местным жителям очевидно, что уровень социального развития города не соответствует его экономическому потенциалу, поэтому люди, к сожалению, продолжают его покидать — Сабитов Николай, Генеральный директор, АО «Химпроект».

В ходе реализации инвестпроекта проблемы всегда две — сроки и стоимость. Когда нет инфраструктуры, она неизбежно становится частью проекта, что ведет к увеличению сроков, удорожанию проекта. Проекты на Дальнем Востоке особенны тем, что часто реализуется в чистом поле. <...> Сегодня очень многое мы обсуждаем с регионами — ГЧП, концессии, сейчас СЗПК [соглашение о защите и поощрении капиталовложений — Ред.], на подходе региональное СЗПК — инструментов должно быть еще больше, и они должны быть разнообразней. У всех ведущих банков Дальний Восток в абсолютном приоритете. Он ставит вызовы перед банковским сообществом не только по стандартной линейке, то есть по финансированию, но и по тому, что должно быть внутри финансирования — банковское сопровождение, цифровые технологии, контроль за целевым использованием средств, ставя на новый уровень взаимодействие банка и клиента — Мельников Олег, Исполнительный вице-президент - начальник Департамента банковского сопровождения контрактов, «Газпромбанк» (Акционерное общество).

Мы выступили с инициативой разработать комплексный план развития Находки. Его цель — привлечь в город федеральные инвестиции в развитие здравоохранения, образования, культуры, спорта, городской среды. <...> Федеральное правительство и правительство края нас в этом вопросе поддерживают и, конечно же, мэр города, который видит в этом комплексном плане мощный импульс развития социальной среды Находки. Для нас было очень важно, чтобы жители города имели возможность влиять на то, какие объекты войдут в комплексный план — Сабитов Николай, Генеральный директор, АО «Химпроект».

В первую очередь, людей нам нужно расселять в качественное жилье, людей нужно кормить, лечить, защищать, обучать — вот наша главная миссия, как правительства Хабаровского края. Именно поэтому мы запускаем более мелкие проекты, хотя они совсем не мелкие, а крупные. Это проект „АгроХаб“ — 3 тыс. га для фермеров. <...> Это „Дом дальневосточника“ — строительство индустриальным способом домокомплектов — до тысячи в год, уже со следующего года мы приступаем — Дегтярев Михаил, Временно исполняющий обязанности губернатора Хабаровского края.

Присоединение новых потребителей — это барометр экономики. По Дальнему Востоку мы наблюдаем постоянный спрос и присоединение новых крупных потребителей. В 2020 году, несмотря на падение по России, на Дальнем Востоке был небольшой рост. В этом году отпуск увеличился более чем на 6% к 2020 году, что говорит, что предприятия начинают развиваться и потреблять. За пять лет мы построили крупные сети, они стояли недозагруженные, это была проблема для нас. Теперь к этим сетям подключен газопровод „Сила Сибири“, и Амурский газохимический комбинат. <...> К нам уже сегодня приходят все новые заявки. Одни „звезды“ создают инфраструктуру, а ее зажигают другие крупные „звезды“. При отсутствии сетей их планы были отложены по срокам — Мольский Алексей, Заместитель генерального директора по инвестициям, капитальному строительству и реализации услуг, ПАО «Россети».