Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.

Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 173 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 78 странах мира, со 179 российскими общественными организациями, федеральными органами исполнительной и законодательной власти, субъектами Российской Федерации.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Вход в Единый личный кабинет
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
новость

Время партнерств: сотрудничество компаний и отраслей на пути к преодолению кризиса

Ключевые выводы

В мире возникла потребность в партнерстве между государствами для освоения новых рынков

«Возникли действительно новые потребности в партнерствах, причем разного уровня. <...> В предыдущем цикле стратегии одним из важнейших элементов было партнерство. <...> В текущей ситуации количество партнеров увеличилось в разы. Мобилизация и челлендж, который сегодня произошел, триггерит другой уровень партнерства с точки зрения скорости, готовности принимать на себя риск, взаимного уровня доверия. Нужно открывать новые рынки и логические цепочки, использовать новые финансовые инструменты», — генеральный директор ПАО «Северсталь» Александр Шевелев.

«Начало года принесло сильный толчок для консолидации спроса и для объединения усилий. <...> Сегодняшние требования и условия ставят партнерство как одно из основных требований. Для того чтобы государство входило и могло поддержать серьезными инвестициями, нужно видеть консолидированный спрос и под этот спрос подбирается мера поддержки, консорциум разработчиков», — вице-президент, исполнительный директор кластера информационных технологий Фонда «Сколково» Константин Паршин.

«Сегодня критически важным фактором успешного партнерства является скорость взаимного настраивания партнерских схем и получения результата», — генеральный директор ПАО «Северсталь» Александр Шевелев.

«В такой ситуации требуется гораздо более оперативно принимать решения. Наш регулятор, Центробанк, соответствует этому требованию», — генеральный директор, председатель правления ПАО «Группа Ренессанс Страхование» Юлия Гадлиба.

ПРОБЛЕМЫ

Риски в выстраивании логистических цепочек ставят под угрозу сбыт продукции

«Если говорить, например, о металлургии, то в России спрос на сталь существенно меньше, чем предложение. Это соотношение серьезное: Россия производит 70 миллионов тонн стали, потребляет около 40 миллионов тонн. Эта разница должна найти свои рынки, чтобы быть реализованной. Рисков просто огромное количество. Мы сегодня имеем отсутствие необходимой загрузки примерно на 20–25%. <...> Даже сегодня при текущем курсе рубля, безумно крепком, резко выросших расходах на логистическую цепочку мы не можем продавать на дружественном рынке Юго-Восточных стран [Азии — Ред.], Тихоокеанского региона — экономически это просто не выгодно. Поэтому риском является то, что мы не сможем найти рынки для того, чтобы обеспечить стабильность производства», — генеральный директор ПАО «Северсталь» Александр Шевелев.

«Для поддержания производства мы потребляем большое количество комплектующих, запчастей. Несмотря на то, что мы активно действуем по импортозамещению, 17 тысяч наименований разных запчастей импортного производства требуют замещения, и это очень тяжело. Любая из этих комплектующих, вовремя не доставленная, может привести к проблемам в непрерывном производстве. Его нельзя остановить: если ты остановишь, то потери на восстановление могут быть несопоставимы с той стоимостью, которую ты не заплатил, чтобы предотвратить эту остановку. А предотвратить остановку, имея средства, возможности и ресурсы, не всегда можно», — генеральный директор ПАО «Северсталь» Александр Шевелев.

Кризис длительный, и потери неизбежны

«Ситуация, в которую мы попали, она очень надолго, а это значит, что мы должны измениться. Нужно осознать и принять новую реальность — она не пройдет сама по себе. Нужно всем быть готовыми к потерям и к тому, что все станет дороже, больнее и проблематичнее. Это потребует большого количества времени. Цепочки, которые мы складывали, и взаимная интеграция в глобальный бизнес, которая проходила десятилетия, разрушены, и заместить все в течение трех-четырех-пяти лет очень сложно», — генеральный директор ПАО «Северсталь» Александр Шевелев.

РЕШЕНИЯ

В России необходимо наладить импортозамещение с высокой степенью локализации

«Сейчас происходит такая ситуация, когда мы одно импортозамещение меняем на другое. <...> Импорт, который сейчас мы можем осуществлять, может быть дополнен более высокой степенью локализации. Например, когда производятся компоненты электроники на основе импортных чипов. <...> Надеемся на поддержку государства, видим большой спрос со стороны заказчика и за три-четыре следующих года сможем построить не импортозамещенную отрасль, например, микроэлектроники, но создать высокий уровень локализации, чтобы считаться не импортозамещенными, но импортобезопасными», — вице-президент, исполнительный директор кластера информационных технологий Фонда «Сколково» Константин Паршин.

Партнерство бизнеса и государства поможет преодолеть кризис

«Мы все еще живем в предыдущей парадигме, что бизнес нужно ограничивать. Нам нужно пойти навстречу. Измениться должен и набор мер, и действий для понимания другой ситуации. Возможности для развития есть», — генеральный директор ПАО «Северсталь» Александр Шевелев.

«Мы имеем уголовное преследование за то, что валюту оставили за границей. Это уже неактуально, но происходит до сих пор. Эти моменты нужно решать в рамках общения с бизнесом. Реагировать нужно максимально быстро», — генеральный директор ПАО «Северсталь» Александр Шевелев.

«Реакция на новую изменившуюся ситуацию должна быть другой — быстрое снятие барьеров, отмена акцизов налогов, которые были введены в другой ситуации. Сверхналогов, сверхдоходов очевидно уже нет и, наоборот, нужно смотреть варианты субсидирования. Партнерство в этом смысле приобретает новый смысл», — генеральный директор ПАО «Северсталь» Александр Шевелев.

Подробнее читайте в Информационно-аналитической системе Фонда Росконгресс www.roscongress.org

Аналитика на тему