нефинансовый институт развития
крупнейший организатор конгрессно-выставочных мероприятий
Рады вас видеть
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
новость
26.05.2018

Новые лидеры в технологической сфере. Выйти на мировой рынок

КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ

Государство активно поддерживает высокотехнологичный бизнес

«Есть, на мой взгляд, в сегодняшней политике Российской Федерации два ведущих проекта, которые ориентированы на качественный рост технологической продвинутости Российской Федерации. Первый проект <...> — это «Цифровая экономика». <...> Второй проект, который как раз направлен на поиск команд и проектов в новых технологических сферах, — это проект «Национальная технологическая инициатива», — Михаил Антонов, заместитель генерального директора, директор по развитию инновационной инфраструктуры, член правления, АО «РВК».

«Мы и в рамках взаимодействия с министерством по торгпредствам, и с РЭЦ активно взаимодействуем по целому ряду направлений. Полезная, хорошая деятельность», — Дмитрий Шушкин, генеральный директор ABBYY Россия.

Возрастает востребованность экспорта высокоинтеллектуальных продуктов

«Сам по себе объект экспорта становится настолько высокоинтеллектуальным, что, возможно, там не ракеты и танки будут интересны, а как раз единицы и нолики, которые через границы будут перемещаться», — Кирилл Каем, старший вице-президент по инновациям, Фонд «Сколково».

«В первую очередь люди, тем более, конечно, в зрелых экономиках — смотрят на ценность того, что вы предлагаете. Если это им позволяет в бизнесе получать какой-то выигрыш, выгоду, то им уже с этого момента начинает хотеться», — Дмитрий Шушкин.

ПРОБЛЕМЫ

Высокотехнологичный экспорт из России растет недостаточно высокими темпами

«Сейчас высокотехнологичный экспорт из России составляет примерно 6 млрд 600 млн долларов. <...> Это в два раза меньше, чем высокотехнологический экспорт Польши или Индии, или Венгрии. Это примерно в 4 раза меньше, чем у Филиппин, в 9 раз меньше, чем у Малайзии», — Елена Кузнецова, партнер McKinsey & Company.

Зависимость российского бизнеса от импортного оборудования

«Технологии, к сожалению, к нам приходят, с точки зрения спутникового оборудования, как и раньше, в большинстве своем из-за рубежа. <...> С точки зрения полезной нагрузки, большинство оборудования как в прошлое время, так и сейчас приходило из-за рубежа. Да, доля постепенно падает», — Олег Духовницкий, руководитель Федерального агентства связи (Россвязь).

РЕШЕНИЯ

Оптимизм и готовность учиться

«Надо быть оптимистом, постоянно учиться. Не стесняться учиться как у своих соперников, так и у своих подчиненных, и умело работать в команде. И тогда все у нас получится», — Олег Духовницкий.

«Чтобы выходить на мировые рынки, нужно быть оптимистом. Потому что, если ты не веришь в то, что ты делаешь, ничего никогда и не достигнешь», — Леонид Рейман, председатель совета директоров, ОАО «Ангстрем».

Использование своих преимуществ для создания конкурентоспособного продукта

«Надо стараться и делать лучше всех то, что ты делаешь, не хвататься за все подряд, сосредотачиваться в том, где ты можешь показать максимальное качество. И тогда, я думаю, что это будет востребовано повсюду», — Дмитрий Шушкин.

«Наша задача создать производственную инфраструктуру и постараться на ее базе найти тот самый правильный продукт, который будет востребован на Западе», — Леонид Рейман.

Завоевание стабильных позиций на локальном рынке

«Выходя на новые рынки, выходя за рубеж из нашей родной страны, из родной локации, нужно, во-первых, быть спокойным, что на локальном рынке вы уже заняли какую-то долю, у вас есть финансовая подушка, то есть здесь вы достигли какой-то стабильности», — Александр Ханин, генеральный директор VisionLabs.

«Если ты на локальном рынке не добился никакого признания и успеха, и в одном и в другом — и в b2b и в b2c, <...> то нет смысла точно идти куда-то», — Алексей Катков, управляющий партнер АФК «Система».

Развитие партнерской сети

«Никаких денег, никаких инвестиций не хватит, чтобы самому обеспечить локальное присутствие во всех регионах интереса. Гораздо правильнее это делать с партнерами, которые знают местный рынок, у которых уже есть проекты», — Александр Ханин.

Тщательный анализ ситуации на рынке

«Первое, нужно понять, это b2b или b2с. Если b2с, то, соответственно, насколько есть шанс сделать лучший продукт и иметь деньги на его промо <...>. Если это b2b-шный продукт, то понять, насколько токсичен данный продукт на рынке, какие могут быть возможные ухудшения ситуации», — Алексей Катков.

Создание эффективной модели госрегулирования высокотехнологичных отраслей

«Государство должно поддерживать свои высокотехнологичные отрасли. Развитие высокотехнологичного сектора — очень важный фактор развития страны. <...> Помимо традиционных вещей, типа финансирования, грантов, возможны и другие механизмы», — Леонид Рейман.

«По части проектов, касающихся, например, микроэлектроники, биологии, без создания государственных платформ и инвестиций в государственные платформы, которые позволяют обеспечить командам базовые условия для разработки собственных продуктов, мы, к сожалению, будем эти команды терять», — Кирилл Каем.

Взаимодействие высокотехнологичного бизнеса и промышленного производства

«Нельзя сказать, чтобы российская промышленность как-то сильно отстала. Работая с ней, можно в принципе развивать, получать те компетенции, которые дальше будут востребованы и на Западе», — Евгений Тимко, сооснователь Xploration Capital.

Привлечение международного бизнеса в российскую юрисдикцию

«Часть компаний, часть команд, часть лидеров будут уходить в те юрисдикции, в которых им комфортно развивать свой проект и свой продукт. Но и Россия должна стать привлекательной для тех компаний и команд, которые бы могли развивать свой продукт здесь, в России. В том числе и нормативное регулирование должно этому способствовать», — Михаил Антонов.

Подробнее — на сайте информационно-аналитической системы Фонда Росконгресс.

Аналитика на тему