нефинансовый институт развития
крупнейший организатор конгрессно-выставочных мероприятий
Рады вас видеть
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
новость
14.02.2019
«Умный город»: от теории к практике

КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ

Проект «Умный город» — один из приоритетов национального развития

«У нас развивается программный комплекс „Безопасный город“. <...> Это тот огромный ресурс, который у нас уже есть», — Владимир Якушев, Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.

«[„Умный город“ — Ред.] стал одним из приоритетов национального развития. <...> 15 субъектов федерации на своих стендах обозначили не просто тему „Умного города“ как один из приоритетов, а показали уже то, что делается в этих регионах в практическом плане», — Андрей Чибис, заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.

«Умный город — это решения для людей, решения, которые улучшают качество жизни, безопасность и эффективность деятельности человека», — Владимир Дмитриев, генеральный директор АО Концерн «Калашников».

«Город.РФ хочет начать с реализации трех программ. Первое — это повышение эффективности ЖКХ, второе — здравоохранение, третья история — экология», — Сергей Калугин, советник председателя Государственной корпорации развития «ВЭБ.РФ».

Регионы успешно внедряют практики «умного города»

«Во многих субъектах наработана хорошая практика, внедрено много информационных систем, которые повышают эффективность ЖКХ, дорожной обстановки», — Владимир Якушев, Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.

«Задача моей команды — создать позитивный микроклимат в моем городе <...> Три ключевых факторов успеха: первое, это команда, второе — компетенции: нужно команды обучать, должны быть люди от ИТ. И третий фактор — вовлеченность, нужно работать с населением», — Дмитрий Разумовский, глава г. Калуги.

«В Сочи за 10 дней произошло обновление транспортной карты, здесь нужно создать центр, где рождаются лучшие инновации и решения, и распространять их на другие города», — Валентина Федосеева, партнер компании EY.

«Сосновый Бор будет запускать беспилотный транспорт. Гатчина продвинулась в создании единого городского портала и начала строить „IQ Кварталы“ с „умными“ системами управления коммунальным хозяйством», — Александр Дрозденко, губернатор Ленинградской области.

Бизнес заинтересован участвовать в проекте «Умный город»

«Для нас [проект „Умный город“, — Ред.] — это бизнес, у нас накопилась неплохая компетенция, портфель реализованных идей в Брянске, Новгороде, Пскове», — Геворк Вермишян, генеральный директор ПАО «МегаФон».

«Россия — важный рынок. Сейчас важный момент для заключения контрактов с российскими компаниями и муниципалитетами Мы вводим целый ряд инноваций в финансировании проектов „Умного города“», — Диана Гальб, старший исполнительный вице-президент SUEZ.

«Борьба за таланты и за людей — это основная причина, почему мы поддерживаем проект „Умный город“», — Ксения Сухотина, генеральный директор ООО «Русатом Инфраструктурные решения».

«Урбанизация идет стремительными темпами, мы понимаем, что вся экономика уходит туда, и для нас трансформация городской среды — это формирование рынка с производством большого количества продуктов <...> нам есть что предложить», — Василий Бровко, директор по особым поручениям Государственной корпорации «Ростех».

«Мы, работая с большим количеством эксплуатирующих организаций по всей стране, хорошо понимаем проблему и специфику, с которой они сталкиваются <...> Создание системы „Умный город“ дает понимание, в том числе по реальным потерям в сетях. Обрабатывая их, мы можем от норматива перейти к факту, и это гигантский шаг в развитии этой отрасли», — Лев Гориловский, член совета директоров OOO «Группа Полипластик».

«Для нас умный город — это новый рынок. Умные города — это наша работа. Мы будем создавать инфраструктуру умных городов», — Андрей Кузяев, президент, председатель правления, член совета директоров АО «ЭР-Телеком Холдинг».


ПРОБЛЕМЫ

Недостаточный обмен данными между участниками проекта «Умный город»

«Отсутствие единой архитектуры [между федеральным центром, регионами и муниципалитетом, — Ред.] не позволяет нам более активно двигаться и использовать те ресурсы, которые уже потрачены», — Владимир Якушев, Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.

«Сложновато с обменом практиками и лучшими знаниями. Сложно было наладить горизонтальное взаимоотношение по поводу опыта успешных и неуспешных проектов», — Борис Глазков, вице-президент ПАО «Ростелеком».

«Нам важно, чтобы процент сырых, открытых данных был как можно больше, потому что это достоверность. <...> Если мы пробуем на себя какие-то решения, которые являются закрытыми с точки зрения обмена данных, то мы понимаем, что идем в тупик», — Ксения Сухотина, генеральный директор ООО «Русатом Инфраструктурные решения».

Недостаток средств и дефицит доверия между властью, бизнесом и обществом

«Проблемные сферы, которые заставляют нас пересматривать подход к реализации проекта „Умный город“, — это многолетний кризис доверия жителей, бизнеса и власти, дефицит бюджета <...> и анализ запроса разных социальных групп на долгосрочную перспективу развития города», — Александр Бречалов, глава Республики Удмуртия.


РЕШЕНИЯ

Создание механизма обмена данными и лучшими практиками между участниками проекта

«Ставить новые задачи и предлагать воспользоваться новыми практиками — самый правильный подход. <...> Лучше всего, когда федеральное министерство используется как площадка, которая может с помощью нормативных документов давать возможность для маневра. <...> Брать лучшие практики и давать возможность, чтобы остальные регионы эти практики использовали», — Владимир Якушев, Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.

«Агрегация решений, обмен решениями представляет большой интерес, потому что это один из перспективных способов движения вперед», — Евгений Ковнир, генеральный директор АНО «Цифровая экономика».

«Мы будем стараться приложить максимум усилий, чтобы механизм лучших практик был закреплен на федеральном уровне, зафиксирован, и в рамках программы „Цифровая экономика“ тоже были какие-то механизмы, в том числе финансового стимулирования, проработаны, на то чтобы ускорить движение вперед по применению лучших практик», — Евгений Ковнир, генеральный директор АНО «Цифровая экономика».

Создание условий для более активного участия в проекте бизнеса и граждан

«В цифровизацию очень серьезно включен бизнес, потому что значительная часть компетенций — у него. Средства бизнеса также могут работать на цифровизацию городского хозяйства и развитие „Умного города“. Например, некоторые проекты можно делать условно бесплатно, по сценарию win-win. <...> Также существует сценарий государственно-частного партнерства», — Евгений Ковнир, генеральный директор АНО «Цифровая экономика».

«Нужна стратегия развития города Сочи, основанная на реальных данных, синхронизированная внутри этого города, поддержанная горожанами, бизнесом и экспертами», — Оксана Демченко, руководитель Национального центра компетенций «Умный город».

Внедрение отечественных разработок

«Важно, чтобы решения [используемые в реализации проекта „Умный город“, — Ред.] были отечественными, потому что много инфраструктуры, которая может быть уязвима, и, я считаю, что отечественные ИТ-решения для „умных“ городов — это очень важно, и за ними будущее», — Александр Иванов, генеральный директор Vostok; основатель, генеральный директор Waves Platform.

«Нужно не только расширять пул практик [при реализации проекта „Умный город“], которые существуют, но и еще не бояться экспериментировать [создавать новые — Ред.]», — Антон Петраков, директор по связям с государственными органами «Яндекса».

«В банке решений — 219 проектов, которые апробированы в 393 городах, поэтому мы на правильном пути, все получится», — Андрей Чибис, заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.

Перераспределение доходов между маржинальными и социальными проектами

«Перераспределить сверхдоходность [от маржинальных проектов — Ред.] на менее маржинальные или убыточные направления, которые имеют социальный эффект, но при этом оставить это в том коридоре, который интересен частному инвестору», — Василий Бровко, директор по особым поручениям Государственной корпорации «Ростех».

Интеграция российских проектов в международную повестку

«Нужно говорить не только о международном опыте, но и об интеграции наших городов в международную повестку», — Артем Седов, генеральный директор ООО «Большая Тройка».

Аналитика на тему