Cоциально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, спортивных, общественных мероприятий и событий в области культуры

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Установлено взаимодействие с 126 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 69 странах мира.

Вход в Единый личный кабинет
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
Исследование
29.04.2020

Ведение бизнеса через кризис COVID-19. Первые уроки из Гонконга, Италии и Сингапура

В исследовании компании Arthur D. Little представлен перечень ключевых выводов представителей бизнеса Гонконга, Италии и Сингапура, сделанных в ходе их реагирования на кризис COVID-19.

Аналитики Фонда Росконгресс выделили основные тезисы данного исследования, сопроводив их подходящими по теме видеотрансляциями панельных дискуссий, состоявшихся в рамках деловых программ ключевых международных мероприятий, проведенных Фондом.

1) При управлении в кризисной ситуации скорость реакции руководства является определяющей

Разница между азиатским и европейским антикризисным управлением очевидна: азиатские компании извлекли уроки из вспышки атипичной пневмонии в 2002 году, и многие из них регулярно разрабатывали планы обеспечения непрерывности бизнеса, особенно в отношении эпидемий. Другие компании, такие как компании в Гонконге, смогли протестировать планы на случай непредвиденных обстоятельств во время социальных волнений в регионах в 2019 году. Действительно, лидеры считают необходимым надлежащее тестирование планов в «мирное время»; в противном случае вы можете быть совершенно уверены, что ваша реакция на кризис будет неадекватной. Важнейшим непосредственным приоритетом является мобилизация управления кризисом в первые дни. Большинство компаний стремятся сосредоточиться на двух вещах на начальном этапе: во-первых, обеспечение безопасности; и, во-вторых, поддержание надлежащего уровня непрерывности работы. Почти во всех компаниях также предусмотрены мероприятия по планированию восстановления, встроенные в их процедуры кризисного управления, которые вступают в действие после того, как начальные ответные меры уже начаты и контролируются.

Видео: roscongress.org/sessions/gosudarstvenno-chastnoe-partnerstvo-v-tselyakh-ustoychivogo-razvitiya-mekhanizmy-i-vygody/search/#00:44:27.519

2) Безопасность сотрудников и клиентов — приоритет № 1

Все руководители подчеркнули важность обеспечения безопасности сотрудников и клиентов, а не других бизнес-соображений. В первую очередь это означает, что необходимо предоставить подходящие средства индивидуальной защиты и другие материалы, такие как дезинфицирующие средства, всем сотрудникам, а не только тем, кто выполняет критические задачи. Это также включает в себя установление четких и однозначных правил, обеспечивающих социальное дистанцирование, охватывающее все виды деятельности компании. Удаленная работа должна быть правильно организована и обеспечена соответствующим ИТ-оборудованием. Коммуникации с персоналом должны быть значительно расширены  многие компании ежедневно получают обновления сообщений от высшего руководства.

Видео: roscongress.org/sessions/rh-2020-upravlenie-riskami-ili-krizisom-pochemu-preventivnye-mery-luchshe-vosstanovleniya/search/#00:22:45.248

3) Обеспечение непрерывности бизнес-операций и бизнеса

Одним из ключевых выводов является то, что компании должны физически разделять команды для обеспечения непрерывности работы. Многие компании создают отдельные группы A и B для критических операций, так что если одна команда заражается, другая может продолжить, причем все коммуникации между командами A и B строго виртуальны. Важно, что это включает в себя и руководство. Многие руководители подчеркивают необходимость увеличения делегирования для обеспечения непрерывности.

Видео: roscongress.org/sessions/spief-2019-bankovskaya-sfera-novye-vozmozhnosti-dlya-vzaimodeystviya-v-promyshlennoy-i-finansovoy-sferakh-na-fo/search/#00:43:31.711

4) Активное взаимодействие с правительством, властями и обществом

Все руководители подчеркнули важность общения с другими ключевыми внешними заинтересованными сторонами, особенно с правительством, соответствующими органами власти и местными сообществами. Быстро меняющаяся ситуация и множество взаимосвязей между правительством, местными органами власти, представителями здравоохранения и социальных служб, представителями объектов инфраструктуры, органами полиции и самим бизнесом означают, что необходим непрерывный обмен знаниями. Если компании будут активно стремиться помочь правительству и властям, то они смогут лучше им помочь в ответ. Например, они могут снизить уровень бюрократизма, который может вызвать недопустимые задержки в работе.

Видео: roscongress.org/sessions/spief-2019-instrumenty-uchastiya-biznesa-v-proektakh-natsionalnogo-razvitiya/search/#01:10:01.471

5) Оставаться позитивным и искать новые возможности

Все руководители подчеркнули важность позитивности как с точки зрения поддержания морального духа, так и с точки зрения обеспечения максимально быстрого восстановления после кризиса. Это не означает ложный оптимизм и отрицание реалий, а скорее признание того, что, хотя кризис может и не закончиться быстро, он не будет длиться вечно.

Видео: roscongress.org/sessions/rh-2020-friends-for-leadership-2020-novye-gorizonty-globalnogo-sotrudnichestva-dlya-ustoychivogo-razvitiya/search/#00:07:26.207


Аналитика на тему