Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Установлено взаимодействие с 126 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 69 странах мира.

Вход в Единый личный кабинет
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
Статья
22.04.2020

Нарендра Моди: жизнь во время пандемии COVID-19

Премьер-министр Индии Нарендра Моди опубликовал в своем аккаунте в LinkedIn размышления о сложившейся сегодня ситуации. Обращение адресовано индийской молодежи и специалистам. Политик рассуждает о том, что можно сделать, чтобы мир быстрее адаптировался к новым условиям и на что стоит обратить особое внимание, чтобы в дальнейшем подобные кризисные ситуации не оказывали столь негативного влияния. Предлагаем вашему вниманию перевод статьи, выполненный международным журналистом Аббасом Джумой.

С начала третьего десятилетия этого века все перевернулось вверх дном. COVID-19 принес с собой много потрясений. Коронавирус существенно изменил очертания профессиональной жизни. В наши дни дом — это новый офис. Интернет — новый конференц-зал.

На данный момент, офисные перерывы с коллегами — это уже история. Я тоже вынужден приспосабливаться к этим изменениям. Большинство встреч, будь то с коллегами-министрами, официальными лицами и мировыми лидерами, теперь проходят в режиме видеоконференции. Для получения обратной связи на местах от различных заинтересованных сторон были проведены видеоконференции с участием нескольких групп населения. Было налажено широкое взаимодействие с НПО, группами гражданского общества и общественными организациями. Также состоялось взаимодействие с радиоведущими.

Кроме того, я ежедневно совершаю многочисленные телефонные звонки, получая отзывы от различных групп населения. Существуют способы продолжать работу даже в эти времена. Есть несколько творческих видеороликов от наших кинозвезд, суть которых сводится к призыву оставаться дома. Наши певцы устраивают онлайн-концерты. Шахматисты играют в шахматы в цифровом формате и благодаря этому вносят свой вклад в борьбу с COVID-19. Весьма новаторский подход!

Рабочее место в первую очередь становится цифровым. А почему бы и нет? В конце концов, наибольшее трансформирующее воздействие на технологии зачастую происходит в жизни бедных слоев населения. Именно технологии сокрушают бюрократические системы, ликвидируют посредничество и стимулируют меры в области социального обеспечения.

Позвольте мне привести вам пример. Когда мы получили возможность начать работу в 2014 году, мы начали подключать индийцев, особенно бедных, к их счетам «Jan Dhan», к телефонным номерам «Aadhar & Mobile». Эта, казалось бы, простая операция не только остановила коррупцию и погоню за рентой, которые продолжались десятилетиями, но и позволила правительству перечислять денежные средства одним нажатием кнопки. Индия обладает, пожалуй, самой большой подобной инфраструктурой в мире. Эта инфраструктура чрезвычайно помогла нам в решении вопроса прямого и моментального перевода денежных средств бедным и нуждающимся, чем во время ситуации с COVID-19 смогли воспользоваться миллионы семей.

Еще один пример — это сфера образования. Есть много выдающихся специалистов, которые уже внедряют инновации в этой области. Воодушевляющие технологии в этой сфере имеют свои преимущества. Правительство Индии также прикладывает усилия, такие как создание портала DIKSHA для оказания помощи учителям в повышении эффективности электронного обучения. Существует программа SWAYAM, направленная на обеспечение улучшенного доступа, равенства и качества образования. Программа E-Pathshala доступна на многих языках, обеспечивает доступ к различным электронным книгам и учебным материалам.

Сегодня мир находится в погоне за новыми бизнес-моделями. Индия — молодая страна, известная своим рвением к инновациям. Она может взять на себя ведущую роль в обеспечении новой культуры труда.

Я предполагаю, что эта новая культура бизнеса и работы будет пересмотрена по следующим параметрам.

Приспособляемость:

В настоящий момент необходимо подумать о тех бизнес-моделях и образе жизни, которые можно легко адаптировать. Это означало бы, что даже во время кризиса наши офисы, предприятия и коммерция могли бы работать быстрее, гарантируя отсутствие человеческих жертв.

Внедрение цифровых платежей является ярким примером адаптивности. Владельцы крупных и небольших магазинов должны инвестировать в цифровые инструменты, которые поддержат доступность торговли, особенно во времена кризиса. В Индии уже наблюдается обнадеживающий рост числа цифровых операций.

Другой пример — телемедицина. Мы уже наблюдаем, что некоторые консультации проводятся без фактического посещения клиники или больницы. Опять же, это положительный знак. Можем ли мы придумать бизнес-модели, которые помогут дальнейшему развитию телемедицины во всем мире?

Эффективность:

Возможно, сейчас самое время подумать о том, чтобы переосмыслить то, что мы называем эффективностью. Эффективность не может исчисляться только тем сколько времени было потрачено в офисе.

Возможно, нам следует подумать о моделях, в которых производительность и эффективность имеют большее значение, чем видимость усилий.

Акцент должен быть сделан на выполнении поставленной задачи в установленные сроки.

Всеобъемлемость:

Давайте развивать бизнес-модели, которые придают первостепенное значение заботе о бедных, наиболее уязвимых слоях населения, а также заботе о нашей планете.

Мы добились значительного прогресса в борьбе с изменением климата. Мать-природа продемонстрировала нам свое великолепие, показав, как быстро она может расцветать, когда человеческая деятельность замедляется. Таким образом, будущее — за развитием технологий и практик, которые уменьшают наше влияние на планету.

COVID-19 заставил нас осознать необходимость разрабатывать решения в сфере здравоохранения, предусматривающие низкие затраты при больших объемах. Мы можем стать путеводной звездой для глобальных усилий по обеспечению здоровья и благополучия человечества.

Мы должны инвестировать в инновации, чтобы наши фермеры имели доступ к информации, технике и рынкам, независимо от ситуации, и чтобы наши граждане имели доступ к товарам первой необходимости.

Возможности:

Каждый кризис приносит с собой новые возможности. COVID-19 не исключение. Давайте оценим, какие новые возможности/сферы роста могут появиться сейчас.

В мире после коронавируса Индия должна действовать на опережение вместо того чтобы играть в догонялки. Давайте подумаем о том, как наши люди, наши навыки, наши основные возможности могут быть использованы для этого.

Универсальность:

COVID-19 не различает расы, религии, цвета кожи, касты, вероисповедания и языки. Мы должны уделять первостепенное внимание единству и братству. Мы все в одной лодке.

В отличие от предыдущих исторических эпизодов, когда страны или общества сталкивались друг с другом, сегодня мы вместе столкнулись с общей проблемой. Будущее будет связано с единством и устойчивостью.

Следующие крупные идеи Индии должны иметь глобальное значение и применение. Они должны обладать способностью стимулировать позитивные изменения не только в Индии, но и во всем мире.

Логистика раньше рассматривалась только через призму физической инфраструктуры-дорог, складов, портов. Но в наши дни специалисты по логистике могут контролировать глобальные цепочки поставок через комфорт своих собственных домов.

При правильном сочетании физического и виртуального, Индия может стать глобальным координационным центром сложных современных транснациональных цепочек поставок в постпандемическом мире. Давайте же грамотно отреагируем на ситуацию и используем эту возможность.

Я призываю всех вас подумать об этом и внести свой вклад в обсуждение.

Посвятите время фитнесу и физическим упражнениям. Попробуйте йогу, как средство для улучшения физического и психического состояния.

Известно, что системы традиционной медицины Индии помогают поддерживать тело в форме. Министерство Аюрведы, Йоги и натуропатии, Унани, Сиддха и Гомеопатии (AYUSH) выпустило протокол, который поможет оставаться здоровым. Взгляните и на него тоже.

Наконец, и это очень важно, пожалуйста, скачайте мобильное приложение Aarogya Setu. Это приложение будущего, которое использует технологии, чтобы помочь сдержать возможное распространение COVID-19. Чем больше людей скачают приложение, тем больше будет его эффективность.

Буду ждать вестей от вас всех ...

Источник
Дата выхода
22.04.2020
Аналитика на тему