Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, созданный в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Установлено взаимодействие со 160 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 75 странах мира.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Вход в Единый личный кабинет
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
Исследование
30.08.2021

Глобальные тенденции в области человеческого капитала в 2021 году: специальный доклад

В исследовании, подготовленном Deloitte, рассматриваются возможные сценарии развития отношений между работником и работодателем в соответствии с вызовами, связанными с последствиями пандемии и тенденциями в мировой торговле.

Аналитики Фонда Росконгресс выделили основные тезисы данного исследования, сопроводив каждый из них подходящим по теме фрагментом видеотрансляций панельных дискуссий, состоявшихся в рамках деловых программ ключевых мероприятий, проведенных Фондом.

Пандемия обострила и подвергла испытаниям отношения между работником и работодателем.

Работодатели были призваны поддерживать здоровье, уровень заработной платы и жизни работников в беспрецедентной степени во время пандемии, и их успех или неудача в этом деле подверглись строгому контролю. В процессе возникало много вопросов о том, достаточно ли организации делают для поддержки и защиты своих работников. Люди быстро указали на недостатки организаций в сфере защиты определенных сегментов рабочей силы, которые непропорционально пострадали от кризиса, вызванного пандемией, и экономического спада, таких как, например, женщины, занятость которых, как было установлено, оказалась подвержена на 19% большему риску, чем у мужчин.

Организации также столкнулись с негативной реакцией на их роль в поощрении более суровых условий труда в рамках давления пандемии. 89% работников в глобальном исследовании Harvard Business Review, проведенном в феврале 2021 года, заявили, что их рабочая жизнь ухудшается, 85% — что их благосостояние снизилось, а 56% — что требования к их работе возросли.

Неудивительно, что работники пересматривают свои принципы, начиная с того, на кого они хотят работать — 40% мировой рабочей силы рассматривают возможность ухода от своего работодателя в этом году — и заканчивая ролью, которую, как они ожидают, работодатели будут играть в поддержке их целей и ценностей. Аналогичным образом, организации обдумывают свою роль в обществе и свои отношения с работниками. И хотя хорошие взаимоотношения между работником и работодателем могут иметь приоритет как для работников, так и для руководителей, наилучшие сценарии их развития могут не совпадать у двух групп.

Видео: https://roscongress.org/sessions/spief-2021-model-privlecheniya-investitsiy-fokus-na-esg/search/#00:19:27.359

Основываясь на двух факторах, связанных с работой с талантами и государственными структурами, можно выделить четыре сценария развития отношений между работником и работодателем.

Понимание того, как могут развиваться отношения между работником и работодателем, начинается с определения того, какие факторы окажут наибольшее влияние на их развитие. Авторы исследования использовали фокус-группы, чтобы узнать мнение руководителей о том, какими могут быть эти факторы, обсуждая множество возможностей: от экономического роста и важности технологий до климатических и социальных вопросов. Но двумя факторами, которые, согласно исследованию, окажут наибольшее влияние на будущее отношений между работником и работодателем, стали работа с талантами и влияние государственных структур. Наиболее очевидное влияние работы с талантами — это различные действия, которые могут предпринять организации или работники в зависимости от того, насколько легко или сложно получить работу или нанять квалифицированного работника. Что касается государственного регулирования — оно вышло на первое место как наиболее влиятельный внешний фактор, определяющий способность организации и ее персонала развиваться. Тип, последовательность, скорость и эффективность действий правительства могут повлиять на отношения между работником и работодателем.

В обзоре авторы используют эти два фактора для изучения четырех потенциальных сценариев, которые иллюстрируют, как может развиваться рынок труда и отношения между работником и работодателем:

  • Работа как мода. В этом сценарии работодатели находятся в постоянном движении, преследуя настроения работников, действия конкурентов и динамику рынка. Отношения между работником и работодателем носят реактивный характер: работодатели чувствуют себя вынужденными в каждый конкретный момент реагировать на выраженные предпочтения работников и действия конкурентов, не связывая эти действия с устойчивой трудовой стратегией.
  • Война между талантами. В этом сценарии работники соревнуются за ограниченные рабочие места из-за избытка рабочей силы. Отношения между работником и работодателем безличны: работодатели рассматривают работников как легко заменяемых, а последних больше волнует конкуренция друг с другом за рабочие места, чем качество их отношений с работодателем.
  • Работа есть работа. В этом сценарии работники и работодатели рассматривают ответственность бизнеса, личную и социальную самореализацию как в значительной степени отдельные области. Отношения между работником и работодателем носят профессиональный характер: каждый зависит от другого в удовлетворении потребностей, связанных с работой, но оба ожидают, что работники найдут смысл и цель в значительной степени вне работы.
  • Цель поставлена. В этом сценарии цель является доминирующей силой, определяющей отношения между работниками и работодателями. Отношения между ними носят общинный характер: и работники, и работодатели считают общую цель основой своих отношений, рассматривая ее как наиболее важный аспект, который связывает их вместе.

Видео: https://roscongress.org/sessions/spief-2019-lider-xxi-veka/search/#00:32:32.768

Для достижения эффективности в неопределенном мире компаниям необходимо внедрить три атрибута в процессы взаимодействия сотрудника и работодателя: цель, потенциал, перспективы.

В исследовании отмечается, что необходимо внедрить три важных атрибута в человеческий аспект работы: цель, потенциал, перспективы. Данные атрибуты могут проявляться по-разному в разных сценариях развития, предложенных в работе. Но стоит отметить, что все эти проявления имеют много общего. Лидерство, принадлежность, наполнение работы смыслом и целью, расширение прав и возможностей, перестройка архитектуры работы, использование человеческого потенциала — все это и многое другое играет важную роль в построении устойчивых, дифференцированных отношений между работником и работодателем в любом сценарии. В сегодняшнем непредсказуемом мире именно способность устанавливать и применять цель, потенциал и перспективу в любом сценарии позволяет организации процветать. В момент выбора жизненно важно определить смелое направление для всех организационных стратегий — деловых, трудовых и социальных — и уверенно двигаться в эту сторону.

Видео: https://roscongress.org/sessions/spief-2021-eksport-tekhnologiy-i-obrazovaniya-vozmozhno-li-sformirovat-rossiyskoe-nauchno-tekhnicheskoe-prostra/search/#00:41:35.488

Также предлагаем вам ознакомиться с другими материалами, размещенными в специальном разделе Информационно-аналитической системы Росконгресс: СидимДомаЭкономика, посвященном возможным путям стабилизации экономики в условиях пандемии, а также в разделах Рынок труда и Уровень и качество жизни, которые посвящены развитию трудовых отношений работника и работодателя.

Аналитика на тему