Рады вас видеть
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
Исследование
03.06.2019
Глобальное исследование цифровых операций в 2018 году: "Цифровые чемпионы"
Концепция «Индустрии 4.0» стоит на повестке дня и подразумевает сквозную цифровизацию и интеграцию цепочек создания стоимости. Цифровая трансформация требует согласованной и целенаправленной работы топ-менеджмента и всех подразделений компаний с учётом заранее проработанной стратегии.

В рамках исследования был разработан индекс цифровой зрелости компаний, на основании которого компании были разделены на четыре группы: «Цифровые новички», «Цифровые последователи», «Цифровые новаторы» и «Цифровые чемпионы». Рекомендации по трансформации разрабатывались сквозь призму основных уровней экосистемы: Решения для клиентов, Операции, Технологии и Кадры.

002_Глобальное исследование цифровых операций в 2018 году.png

Две трети всех опрошенных компаний находятся на начальной стадии трансформации или ещё не начали этот процесс. Лишь 10% производственных компаний могут предложить устоявшийся перечень инновационных цифровых продуктов. Основная часть этого меньшинства находится в электронной промышленности и автомобильной отрасли (14% и 20% соответственно).

Центром цифровизации является Азиатско-Тихоокеанский регион. Ключевым фактором для превращения в «Цифрового чемпиона» у 19% опрошенных компаний является стремительное увеличение производственных затрат и затрат на цифровизацию, которые вынуждают компании придерживаться этой тенденции и сохранять конкурентоспособность.

«Цифровые чемпионы» стремятся интегрировать Операционную, Технологическую и Кадровую экосистемы с целью обслуживания клиентов, используя инновационный и комплексный подходы. Более 75% таких компаний показывают высокие результаты в экосистеме Решений для клиентов и в Операционной экосистеме.

Лидеры по цифровизации внедряют новые технологии для укрепления связанности цепочки создания стоимости. К таким технологиям относятся: комплексное сквозное планирование цепи поставок (принятое у 87% «Цифровых чемпионов»), промышленный интернет вещей (78%), системы управления производством (75%), коботов (коллективных роботов) и интеллектуальных роботов (72%), а также решения для прогнозного диагностического обслуживания (70%). Ожидается, что внедрение этих технологий в будущем приведёт к экономии затрат на 16%.

Внедрение искусственного интеллекта способствует принятию оперативных решений, однако во многих компаниях существует неопределённость из-за нехватки кадров для успешного внедрения системы на базе искусственного интеллекта.

Ожидается, что к 2030 году цифровизация обеспечит прирост ВВП до 14%, или на 15 трлн долл. США в сегодняшнем эквиваленте. Будет расти спрос на квалифицированную рабочую силу в сфере цифровых технологий. Поэтому сейчас необходимо создать стимулы для наращивания объёма инвестиций в развитие и обучение сотрудников, переквалификацию.

003_Глобальное исследование цифровых операций в 2018 году.png

Отправной точкой на пути создания «Цифрового чемпиона» является комплексное представление об экосистеме и формирование конкурентного предложения. Компании получают прибыль от использования полностью интегрированных экосистем за счёт постоянного инвестирования в непрерывное расширение и усовершенствование своих экосистем Решений для клиентов, Операционной, Технологической и Кадровой экосистем.



Аналитика на тему