Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 209 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.

Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 212 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 86 странах мира, с 293 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp, на арабском языке – t.me/RosCongressArabic. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Статья
28.12.2024

Формирование регионального культурного бренда: стратегии и смыслы 2024

Экспертное заключение подготовлено по итогам сессии ВЭФ-2024 «Культурное лидерство как фактор конкурентоспособности регионов».

Смысловой зонтик


В заголовок данной статьи вынесена цитата из выступления на секции Виктора Шалая, директора Государственного объединенного музея-заповедника истории Дальнего Востока имени В.К. Арсеньева, которая, на мой взгляд, и является ключевой идеей дискуссии на тему культурного лидерства регионов. На сегодняшний день определений культуры насчитывается в разных отраслях знаний уже около 2000. Выдающийся философ и социолог Питирим Сорокин описывал культуру как «совокупность значений, ценностей и норм, которыми владеют взаимодействующие лица, совокупность носителей, которые объективируют, социализируют и раскрывают эти значения» [1]. Именно таким образом и следует говорить о культуре региона — не как о факте наличия в регионе определенного набора учреждений искусств — театров, музеев, галерей, музыкальных школ или университетов и пр., а как о фундаментальной и системной составляющей жизни людей, тех самых «взаимодействующих лиц и носителей», которые одновременно и формируют и используют некий культурный код под общим «смысловым зонтиком».

Все же главный вопрос секции — сформирован ли тот самый «смысловой зонтик», под сенью которого будут развиваться экономика, инфраструктура, образование и социальная сфера региона. Участниками четко озвучена проблема недостаточной сформированности культурной идеологии, которая носит общегосударственный характер и тесно связана и с развитием патриотизма, и национальной идентичностью, и качеством жизни, и гражданской позицией молодежи. Хорошо сказал об этом Виктор Шалай: смыслы нужны для того, чтобы талантливая молодежь не воспринимала свою территорию как длинный рубль, а имела ощущение причастности к традициям и жизни своих предков, чувствовала себя частью своей малой и большой Родины.

Гасан Гасанбалаев, исполнительный директор по социальному развитию АО «Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики», сам являет собой пример представителя той самой осознанной молодежи, который формирует столь значимый «смысловой зонтик» в своем родном регионе, и, развиваясь сам, развивает Дальний Восток. Г-н Гасанбалаев совершенно справедливо уточняет, что отсутствие инфраструктуры — ключевое препятствие, без нужной инфраструктуры смыслы не удастся донести. Уровень культурной жизни определяет решение молодежи уехать или остаться.

Однако, впечатления от секции оптимистичные. Спикеры демонстрируют вдохновляющий энтузиазм и экспертизу в вопросах культурного развития региона, глубокое понимание имеющихся проблем, а самое главное — имеют готовые рецепты их решения и примеры успешной реализацию мер по улучшению ситуации. Эксперты дали ответ и на вопрос об ингредиентах «смыслового зонтика», который включает культурный код региона в тесной связи с образованием, развитием инфраструктуры, экономической и политической поддержкой государства.

Бренд региона = экономика + культура


Я бы также предложила рассматривать обсуждаемую проблему культурного лидерства регионов в контексте территориальных брендов. Данный контекст очень близок к теме дискуссии, но переводит ее в сферу маркетинга, а значит и управляемого развития в направлении поставленных целей. А.Д. Кривоносов приводит определение европейской научной школы PR для геобрендинга: «набор устойчивых признаков, характеризующих административно-географическое образование или территорию как бренд при условии стойко сформировавшегося понятия о них в широком общественном сознании» [2].

Во многих отношениях пандемия COVID-19 и экономические санкции способствовали росту туристского и инвестиционного интереса внутри России, дали толчок к развитию многим городам и регионам. Обсуждавшийся на секции конкурс по выбору культурной столицы — один из вариантов для городов и регионов укрепить свой бренд и вывести жизнь граждан на новый уровень. Хорошим примером может служить действующая культурная столица Нижний Новгород или Калининград. Однако, встречаются и проблемные кейсы, связанные с брендингом, когда разработчики следуют за модной тенденцией, но не исследуют культурный код, идентичность города, не сверяются с «зонтиком». Так, и бренды Калининграда часто менялись, будучи насажены сверху.

Культурный код региона — всегда основа для эффективного брендинга. Именно он характеризует его уникальность, выгодно отличающую от соседей, является базой для сохранения локального культурного наследия, образования молодежи и развития уважения среди граждан к традиционным ценностям, чувства преданности по отношению к малой родине. Среди составляющих кода выделяют особые традиции и обычаи, оригинальные локации, костюмы, кухню, местные виды искусств (танцы, песни), неординарную архитектуру и даже необычные фасады зданий (вспомним Йошкар-Олу). Несомненно, важно учитывать интеллектуальный, кадровый, промышленный и природно-географический потенциал региона. Важно отметить и такой компонент геобренда как безопасность: насколько некриминальна данная территория, как проявляются дружелюбие и гостеприимство местного населения, какова ее насыщенность событиями и посещаемость представителями международного сообщества. Уникальность позиционирования региона привлекает разные категории стейкхолдеров — горожан, туристов, местное самоуправление, предпринимателей и инвесторов. В данном моменте происходит сочетание культуры и экономики как движущей силы развития региона.

Что еще можно сделать


Эксперты перечислили многие инициативы по развитию культурной жизни Дальнего Востока. Особо важно поддержать мнение о развитии университетов и открытии филиалов ведущих столичных вузов в удаленных регионах. Жорж Аддад, некогда ректор Университета Сорбонна I, в течение долгих лет руководитель сектора образования ЮНЕСКО, писал: «Город, регион или страна, желающие придать ценность своему имиджу и своему месту в мире, должны развивать бок о бок с экономическими и культурными организациями университеты как свое главное преимущество, университеты, которые создают тонкую и динамичную связь между прошлым, настоящим и будущим» [3].

Набирает обороты движение корпоративных музеев. В 2024 году конкурс VI национальной премии «Корпоративный музей» объединил более 90 заявок от музеев предприятий, работающих в самых разных уголках страны [4]. История музеев на предприятиях тесно связана с территорией базирования, местным наследием, выдающимися именами и ценностями региона. Во многих моногородах корпоративный музей становится единственным местом культурной жизни для всего населения — от школьников до пенсионеров. Это глубокое проникновение в культурный код вплоть до самых небольших поселений. Такие музеи существуют за счет предприятия, их развитие зависит от внимания руководства. Важно закрепить статус отраслевых музеев на федеральном уровне и оказывать государственную поддержку.

Список источников.

1. Сорокин П.А. Человек. Цивилизация. Общество / П.А. Сорокин — М.: Политиздат, 1992. — с. 543
2. Кривоносов А.Д., Лебедева Т.Ю. Современный геобрендинг: практика VS теория (к 10-летию конференции "Брендинг как коммуникационная технология XXI века) // Брендинг как коммуникационная технология XXI века : материалы Х Международной научно-практической конференции. Санкт-Петербург / под ред. проф. А.Д. Кривоносова. В двух частях. Часть 1. — СПб. : Изд-во СПбГЭУ, 2024.
3. Энциклопедия паблик рилейшнз / под ред. Т.Ю. Лебедевой : М. : Paris; «Имидж-Контакт : L’Harmattan, 2009. — 250с.
4. Национальная премия «Корпоративный музей» // https://corporate-museum.ru/, 20.09.2024.

Экспертные аналитические заключения по итогам сессий деловой программы Форума и любые рекомендации, предоставленные экспертами и опубликованные на сайте Фонда Росконгресс являются выражением мнения данных специалистов, основанном, среди прочего, на толковании ими действующего законодательства, по поводу которого дается заключение. Указанная точка зрения может не совпадать с точкой зрения руководства и/или специалистов Фонда Росконгресс, представителей налоговых, судебных, иных контролирующих органов, а равно и с мнением третьих лиц, включая иных специалистов. Фонд Росконгресс не несет ответственности за недостоверность публикуемых данных и любые возможные убытки, понесенные лицами в результате применения публикуемых заключений и следования таким рекомендациям.

Аналитика на тему