Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, созданный в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Установлено взаимодействие со 160 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 75 странах мира.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Вход в Единый личный кабинет
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
Экспертное мнение
30.08.2021

Дальний Восток – точка роста России в XXI веке

Управление большой компанией сродни управлению мини-государством. Руководители выстраивают международные отношения, решают логистические и управленческие задачи, взаимодействуют с научным и экспертным сообществом, создают тысячи рабочих мест. И для них важна судьба территорий, с которыми они связали свою жизнь и карьеру. Сергей Дарькин родился и вырос в приморском крае, в 37 лет он стал самым молодым губернатором региона. Сегодня, уйдя из политики, он возглавляет ПАО Тигр — один из крупнейших холдингов на дальнем востоке, который занимается проектами в рыболовной, туристической, строительной и промышленной отраслях. Бизнесмен рассказал о том, с чем столкнулась его компания во время пандемии, об отношениях с западными партнерами и поделился своим видением развития Дальнего Востока.

Пандемия стала серьезным испытанием для бизнеса: сократились обороты, многие компании приостановили программы развития. Как вы пережили коронакризис?

Пандемия стала вызовом для нашей компании, как и для практически всех в России. Безусловно, ситуация сказалась на бизнесе — да, мы не выросли, но и не упали в показателях. Ситуация заставила нас быстро перестроиться, найти новые ниши для работы и применить новые технологии. Так, мы полностью поменяли систему информационной поддержки бизнеса. Сегодняшние технологии позволяют нам управлять компаниями, находясь в любой точке мира, держать связь со всеми людьми, объектами и судами. Мы работаем 24/7, наши офисы расположены во Владивостоке, Москве и Европе — когда одни уходят отдыхать, просыпаются и начинают работать другие.

Несколько наших компаний занимается добычей и переработкой рыбы на Дальнем Востоке, в частности сельди, скумбрии, сайры, сардины, лосося. И здесь одним из главных вызовов для нас стало закрытие Китаем рынка по переработке нашего сырца — рыбного полуфабриката. Сейчас мы разворачиваем строительство фабрик в России, планируем перерабатывать 80–100 тыс. тонн сырца. Новые фабрики полностью компенсируют закрытие китайского направления, и продукция будет отправляться на экспорт в Европу.

Изменились ли в связи с кризисом логистические цепочки?

Пандемия сыграла ключевую роль и в логистических решениях, и в складировании. Недавно мы открыли большой холодильный комплекс в Находке и теперь не зависим от внешних факторов, можем преодолевать кризисы. В марте 2021 года наша Находкинская база активного морского рыболовства (НБАМР) первой среди российских компаний отправила на экспорт в Европу 49 рефроконтейнеров обработанной рыбной продукции по железной дороге, а не традиционным путем через порт Пусан в Южной Корее. Этот новый способ поставки филе и фарша минтая на мировые рынки также стал альтернативой для дальневосточных рыбодобытчиков после закрытия границ с Китаем во время пандемии. Время доставки груза составило 33 дня, то есть в три раза быстрее, чем обычно. Поэтому НБАМР предполагает и в дальнейшем осуществлять поставки рыбопродукции из районов промысла в Охотском и Беринговом морях до западной части России и в Европу.

Кроме того, важно, что у нашей компании есть склады и производства, сертифицированные международными институтами, и это позволяет нам напрямую поставлять продукцию в Европу. Санкции никак не мешают этому направлению — продовольствие стоит над политикой.

В апреле 2021 года вы открыли в Москве первый магазин-порт под брендом «Находка». Расскажите об этом проекте.

Помимо проектирования заводов по переработке рыбной продукции, открытия рыболовецких комплексов, мы запускаем розничные магазины-порты «Находка». На первом этапе будет открыто 300 магазинов, на втором — еще тысяча.



Аналитика на тему