Cоциально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, спортивных, общественных мероприятий и событий в области культуры

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, спортивных и общественных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Установлено взаимодействие с 126 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 69 странах мира.

Вход в Единый личный кабинет
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
Исследование
17.12.2019

Успех в 2020-х

Сражаясь против сил, трансформирующих мир бизнеса, и пытаясь найти ответы на непростые вопросы, связанные с ролью бизнеса в обществе, руководители самых разных организаций обнаруживают, что ключ к успеху бизнеса теперь другой. Во многих отраслях становится всё труднее поддерживать рост, выживание компании больше не данность, а нацеленности исключительно на финансовые показатели недостаточно. В данной статье BCG выделяет следующие пять первостепенных задач для достижения успеха в 2020-е.

Овладеть новой логикой конкуренции


Чтобы достичь успеха в 2020-е, компании должны будут отложить в сторону старые правила игры и участвовать в конкуренции по множеству новых направлений.
  • В динамичной и сложной обстановке планирование и прогнозирование не обязательно будут приводить к успеху бизнеса.
  • В наступающем десятилетии успешные компании будут получать конкурентное преимущество за счёт своей способности обучаться быстрее, чем их соперники, адаптироваться к непрерывным изменениям, представлять себе совершенно новые варианты развития событий и сотрудничать в бизнес-экосистемах.

Разработать компанию будущего


Сегодняшние организации создавались с расчётом на стабильность. Завтрашние должны создаваться с расчётом на постоянные изменения.
  • Поскольку привычные пути к коммерческому успеху исчезают, выживание компаний теперь зависит от умения обучаться и адаптироваться. Можно сказать, что всё будущее бизнеса держится на обучении.
  • Технологии помогут компаниям изучить и осмыслить данные, но компаниям всё равно нужны люди. Чтобы найти наиболее действенное сочетание искусственного и человеческого интеллекта, потребуется новый вид предприятия.

Применить науку организационных изменений


Попытки масштабной трансформации часто заканчиваются провалом. Так зачем вообще пытаться? Затем, что стоять на месте — не выход.
  • Компании должны меняться даже тогда, когда всё идёт хорошо. Вне всякого сомнения, способность к непрерывным изменениям жизненно важна для достижения успеха в 2020-е.
  • Лидеры бизнеса могут превратить необходимость изменений в перспективную возможность. Готового рецепта для проведения трансформации не существует, но анализ данных поможет разобраться, что работает, а что нет.

Принять личностное многообразие персонала как первоочередное требование бизнеса


Личностное и социокультурное многообразие персонала — это не просто вопрос этики. В мире бизнеса, как и в обычном мире, разнообразие — важнейшее преимущество и важнейший фактор адаптивности.
  • Исследования показывают наличие взаимосвязи между кадровым разнообразием в компании и её жизнестойкостью и способностью к инновациям.
  • Для успеха в бизнесе недостаточно просто повысить кадровое разнообразие. Лидеры также должны создать в компании такую атмосферу, в которой новые точки зрения будут приветствоваться и поощряться.

Оптимизировать компанию в расчёте как на материальные, так и на социальные ценности


Будущее бизнеса должно быть связано не только с бизнесом.
  • В условиях когда доверие общественности к бизнесу колеблется, политическая и экономическая неопределённость во всём мире растёт, а климатические изменения усиливаются, компании должны стать частью решения для создания социальной (а не только экономической) ценности.
  • В 2020-е, как и в дальнейшем будущем, компаниям удастся достичь процветания только в том случае, если они построят устойчивые взаимоотношения с социальными, политическими и экологическими системами, элементом которых они являются.
Аналитика на тему