Борьба с пиратством продолжает оставаться актуальной проблемой повестки дня в мировой кино- и телеиндустрии. Ряд рейтингов указывает, что за последний год пиратство в России увеличилось в четыре раза, с чем не согласны ни регуляторы, ни производители контента. Сотрудничество Роскомнадзора с ведущими российскими и мировыми компаниями в индустрии позволили максимально снизить риск пиратских релизов отечественных фильмов, а также оперативно осуществлять блокировки соответствующих пиратских сайтов и их зеркал через решения Мосгорсуда. Вместе с тем, своей основной целью регулятор считает достижения состояния саморегулирования механизмов борьбы с пиратством.

Существует несколько путей улучшения ситуации — либо государства работают над вопросом борьбы с пиратством в рамках улучшения национального законодательства, либо со временем будет возможно создание общего механизма регулирования. Вместе с тем, при принятии любых мер подобного рода необходимо учитывать необычайную гибкость пиратов. Они легко приспосабливаются под обычные блокировки, пусть даже они будут вечные, и обходят как с помощью создания зеркальных сайтов, так и переводя трафик на другие сервера. Прецедент, созданный британской судебной системой, предлагает решение, позволяющее нанести серьезный удар по пиратству. Суд Соединённого Королевства позволил блокировать сами сервера, а также без суда блокировать правообладателям сервисы, занимающиеся исключительно нелегальным перенаправлением трафика игр футбольной Английской премьер-лиги.

Данный прецедент имеет важное значение для музыкальной и телевизионной индустрии. Одним из решений ситуации также является диверсификация способов продаж легального контента — все больше внимания и времени уделяется продажам с мобильных устройств. Монетизация рекламных доходов позволяет делать контент все более доступным с ценовой точки зрения, что является важным экономическим ударом по пиратству.

Цифровые сервисы с подписной бизнес-моделью оказались способны оживить индустрию потребления легального музыкального контента. Кинокомпании довольны тем прогрессом, который уже достигнут в данной сфере, однако продолжают рассчитывать на то, что регуляторы будут принимать более решительные меры. Наращивание потребление легального контента в расчете на одного человека идет уверенно вверх, достигнув 10,6 часов в прошедшем году. Изменение бизнес-моделей компаний и успехи борьбы с пиратством сделали это возможным. Чем больше будет реализовываться стремление следовать бизнес-модели Netflix и других сервисов, тем менее привлекательным будет пиратство.

Роскомнадзор не стремится расширить свое присутствие в борьбе с пиратами, мы как раз за то, чтобы механизмы саморегулирования работали более активно, за то, чтобы борьба с пиратами полностью перешла в зону саморегулирования. — Александр Жаров, Генеральный директор, АО «Газпром-Медиа Холдинг»

Аудио- и видеопиратство — действительно международная проблема, и каждое государство должно искать решение в рамках действующего законодательства. — Стэн Маккой, Президент, управляющий директор по региону Европа, Ближний Восток и Африка, Американская ассоциация кинокомпаний

Пираты все время меняют свою стратегию, поэтому мы тоже должны действовать гибко и быстро. — Тревор Олбери, Вице-президент по стратегии и производству, защите данных и аналитике по региону Европа, Ближний Восток и Африка, Warner Bros. Entertainment Inc.

Музыкальная индустрия быстро развивается и первая применяет все новейшие технические способы монетизации, продажи и распространения контента. Более половины продаж приходится на мобильные девайсы и в первую очередь на мобильные приложения. Проблема, которая сейчас существует, — это необходимость получения возможности блокировать пиратские мобильные приложения. — Леонид Агронов, Генеральный директор, НП «Национальная федерация музыкальной индустрии»

В рамках горизонта планирования компании традиционное линейное телевидение будет являться доминирующей платформой среди всех медиа. — Дмитрий Чернышенко, Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации

Музыкальная индустрия, которая в какой-то момент начала умирать, в последнее время показывает возрождающуюся динамику, и это происходит благодаря цифровым сервисам с подписной бизнес-моделью. — Борис Добродеев , Генеральный директор, Mail.Ru Group