Рады вас видеть
Некорректный формат электронной почты или телефона
Необходимо ввести пароль Забыли пароль?
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
Право выиграть в цифровой экономике для традиционных игроков
25 Мая 2018
16:30—17:45
Ключевые выводы
Цифровизация становится инструментом развития отраслей традиционной экономики

Цифровизация — это стимул экономического роста, линейного или экспоненциального. <…> Обычно, говоря о цифровизации, мы имеем в виду игроков цифровой экономики — Facebook, Яндекс, Google. Традиционные игроки отличаются от них тем, что у них есть реальные физические активы и реальные физические продукты; они могут быть игроками в инфраструктуре, могут быть государством или регионами и, самое главное, что у них есть масштаб и размер, у них есть традиционная культура — Полунин Константин, Партнер, управляющий директор, The Boston Consulting Group.

Традиционные и нетрадиционные отрасли должны существовать вместе, не должно быть изобретения ради изобретения или работы ради работы. Все должно быть направлено на какой-то результат. <…> Чтобы оставаться конкурентоспособным на рынке, надо внедрять новые технологии и идти в ногу со временем — Сорокин Павел, Руководитель дирекции «Аналитический центр ТЭК», Федеральное государственное бюджетное учреждение «Российское энергетическое агентство» Министерства энергетики Российской Федерации.

Просто предоставить услуги связи уже недостаточно. <…> Мы вынуждены и сами хотим выйти за границы традиционного бизнеса, который мы делаем. <…> Мы видим большую потребность стать партнером для крупного бизнеса и для государства в совместных проектах цифровизации. <…> У нас появилась возможность те наработки, которые мы делали для себя, масштабировать и применять практически в любом виде бизнеса — Серебряникова Анна, Директор по правовым вопросам и связям с законодательной и исполнительной властью, член правления, ПАО «МегаФон».

Цифровые компании заинтересованы во взаимодействии с реальным сектором

Мы поняли, что без взаимодействия с физическим миром развиваться невозможно. Когда мы запустили Яндекс.Такси в 2011 году, мы долгое время хотели не пачкать ручки, не трогать таксопарки, а просто предлагать услуги агрегации. Но все сильно изменилось, на сегодняшний день в Яндекс.Такси работает около полумиллиона водителей, мы привлекаем сотни и сотни тысяч водителей каждый год, у нас есть центры обучения водителей — Абовский Грег, Операционный директор, финансовый директор, «Яндекс».

Проблемы
Неготовность менять привычные схемы бизнес-отношений

Мы не научились быть равными партнерами: мы выступаем либо в роли продавца, либо в роли крупного, инфраструктурного оператора. И почему у крупных игроков с трудом получается строить экосистемы? Потому что культура взаимодействия и взаимоотношений должна меняться — Серебряникова Анна, Директор по правовым вопросам и связям с законодательной и исполнительной властью, член правления, ПАО «МегаФон».

Как только мы пытаемся опустить процессы цифровизации «вниз», возникает большое количество оппонентов. Потому что что-то меняется, непонятно, что именно, начальники придумали, зачем это нужно — не очень понятно. Поэтому пока все большие проекты запускаются с головы — Серебряникова Анна, Директор по правовым вопросам и связям с законодательной и исполнительной властью, член правления, ПАО «МегаФон».

Теневая сторона цифровой экономики заключается в том, что существует такой цифровой разлом в японской экономике — например, население старше 60-70 лет не понимают, что такое блокчейн или каким образом можно использовать криптовалюту — Харада Такэо, Генеральный директор, Институт информационного анализа и международной стратегии (IISIA).

Сложность перехода от догоняющего к опережающему развитию

Мы столкнулись с нерешаемой задачей: нам надо обеспечить ускоренное развитие, т.е. нам нужно развиваться быстрее, чем вся страна, и равняться на сопредельные государства, которые являются самыми динамично развивающимися в мире — Солодов Владимир, Заместитель полномочного представителя Президента Российской Федерации в Дальневосточном федеральном округе.

Решения
Стремление к постоянному прогрессу

Все поняли, что дисрапшена (disruption — нарушение нормального хода работы, — Ред.) не будет в нашей отрасли. Две ключевые бизнес-модели, которые существуют с момента основания отрасли, остаются: это либо сырьевое преимущество, либо умение создавать новые молекулы с новыми свойствами. <…> Применяя цифровые инструменты, мы лучше управляем собой, своими процессами и становимся более конкурентоспособными. — Номоконов Василий, Член правления, исполнительный директор, ООО «СИБУР».

Цифровизация помогает тем, у кого и так была культура постоянных улучшений, т.е. сама по себя идея о том, что каждый сотрудник должен улучшать тот проект, которым он управляет, на нее цифровизация ложится достаточно легко. Но если его нет в ДНК компании, это просто трата денег. — Номоконов Василий, Член правления, исполнительный директор, ООО «СИБУР».

Клиентоориентированность

Мы стараемся создать близкие отношения с клиентом, который потребляет наш продукт. <…> Все зависит от того, как мы используем данные наших клиентов внутри компании. Это дает нам указания на то, сможем мы успешно трансформироваться или нет. — Поулин Шэннон, Вице-президент, директор по внедрению новых технологий на мировых рынках, корпорация Intel .

Отношения доверия с Яндексом и другими клиентами основаны на предсказуемости, мы хотим, чтобы предсказуемость была встроена в наши отношения, это ключ к успеху. — Поулин Шэннон, Вице-президент, директор по внедрению новых технологий на мировых рынках, корпорация Intel .

Оптимизация производства

Мы оптимизируем наши производственные мощности для того, чтобы сократить количество операторов с точки зрения оптимизации и сокращения кадров на наших производствах. <…> Это позволило нам сократить расходы и производить больше артикулов по меньшей цене. — Поулин Шэннон, Вице-президент, директор по внедрению новых технологий на мировых рынках, корпорация Intel .

Материал подготовлен информационным партнером ТАСС