нефинансовый институт развития
крупнейший организатор конгрессно-выставочных мероприятий
Рады вас видеть
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
21 Августа 2019
Алексей Нечаев

Алексей Нечаев о корпоративном управлении в России и Ассоциации профессиональных директоров АНД

Об авторе:

Алексей Нечаев — руководитель в сфере прямых инвестиций и работы со сложными корпоративными ситуациями. Работал в крупнейших международных инвестиционных фондах, таких как The Blackstone Group, руководил компаниями и инвестиционной деятельностью председателя совета директоров Glencore Саймона Мюррея, руководил инвестиционными и консалтинговыми структурами по направлению работы со специальными ситуациями и проблемными активами. Алексей участвовал в инвестиционных сделках на десятки миллиардов долларов в разных юрисдикциях и является экспертом в области прямых инвестиций, структурирования инвестиционных сделок, реструктуризации и имплементации антикризисной стратегии, внедрения лучших практик корпоративного управления с целью финансовой и операционной оптимизации бизнеса. Окончил бакалавриат, магистратуру и аспирантуру Лондонской Школы Экономики с отличием, является сертифицированным и дипломированным директором Института директоров Великобритании IoD, членом Ассоциации профессиональных директоров России АНД. Специально для Информационно-аналитической системы ROSCONGRESS.ORG Алексей Нечаев рассказывает о корпоративном управлении в России и об Ассоциации профессиональных директоров АНД.

Нечаев 002.JPG

Корпоративное управление в России и Ассоциация профессиональных директоров АНД

Корпоративное управление в России, формирование советов директоров и участие в этой работе независимых директоров — тема для российского бизнеса не новая и, в некоторой степени, развитая. Регуляторы, такие как ЦБ и Минэкономразвития, понимают важность корпоративного управления и правильного формирования советов директоров для бизнеса. Лучшие практики корпоративного управления внедряются в банковском секторе, в крупнейших корпорациях и госкомпаниях, во многих компаниях — представителях крупного бизнеса, где собственники ориентируются на международные стандарты и на требования фондовых рынков.

Однако в малом и среднем бизнесе ситуация менее радужная и нет общепринятых стандартов и активного регулирования. Вопрос зачастую стоит в культуре управления и лидерства в России, которая подразумевает доверие собственным инстинктам и отсутствие коллегиальности: собственник бизнеса зачастую ведёт компанию по своим принципам и, покоряя новые вершины, не задумывается о том, что дальше, о преемственности, о том, что делать, если своего ресурса не хватает. Более того, существует уровень недоверия к посторонним, независимым экспертам. Это своего рода автократия управления, которая имеет свои плюсы, но и свои негативные последствия.

Взросление бизнеса в России, тем не менее, естественным путём приводит к тому, что вопрос корпоративного управления, управления коллегиального, начинает возникать у многих владельцев компаний. Процесс естественный, поскольку к нему приводит как усталость человека от автократического ведения бизнеса, так и плато в развитии: представьте себе ситуацию, когда в течение 20–25 лет собственник ежедневно развивает свою компанию. Возникает момент, когда он хочет отойти от повседневной работы, при этом не теряя контроль, ищет новые идеи для рывка вперёд, либо понимает, что его собственной компетенции уже не хватает. Результатом становятся зачастую неформальные коллегиальные органы, консультативные советы. Некоторые задумываются о введении советов директоров.

В России в последние годы активно растёт компетенция профессионалов корпоративного управления, растёт квалификация независимых директоров, сформированы и работают ассоциации и клубы, в которые входят управленцы, готовые занять позиции в советах директоров. Однако и тут перед бизнесом стоит вопрос выбора правильных кандидатов: ведь часто психологически легче выбрать людей, мыслящих схоже с тобой, из одной отрасли, одного поколения. Такое мышление уже само по себе исключено лучшими практиками корпоративного управления, которые подразумевают максимальную диверсификацию состава совета директоров. В том числе из-за сложностей в адаптации к подобным мировым практикам, количество компаний — представителей малого и среднего бизнеса, нуждающихся в советах директоров по мнению собственника, растёт, вероятно, медленнее, чем количество предложений от людей, готовых работать в советах.

Как пример, я являюсь членом Ассоциации профессиональных директоров АНД (ранее — Ассоциация независимых директоров). Это крупнейшая российская директорская организация, основанная в 2002 году. АНД проводит программы обучения и сертификации, стимулирует общение и расширение контактов, помогает реализовать карьерный потенциал и открывать новые бизнес-возможности. Сегодня в АНД входят более 1200 директоров и управленцев публичных, частных и государственных компаний. Ассоциация представляет Россию в Глобальной сети директорских организаций (GNDI), которая объединяет более 150 000 директоров по всему миру. Совместно с Институтом директоров Великобритании IoD Ассоциация проводит в России программу квалификации для работы в советах директоров IoD Chartered Director, а также несколько других программ для повышения квалификации независимых директоров.

В следующих статьях мы обсудим некоторые проблемы корпоративного управления, познакомимся с лучшими практиками, а также пообщаемся с профессионалами — практиками в этой области, чьё мнение может быть интересно нашим читателям.

Материал подготовил:
Алексей Нечаев,
Управляющий директор, руководитель блока специальных ситуаций и региона «Россия и страны СНГ» инвестиционного фонда Castille Capital Management


Статьи на тему
Аналитика на тему
Интересное на портале
Исследование
Обзор банковского сектора За 1-е полугодие 2019 года: рентабельность не гарантирована
Рейтинговое агентство «Эксперт РА» публикует исследование «Обзор рынка потребительского кредитования по итогам 1-го полугодия 2019 года: скрытая угроза».
Статья
Трамплин для стартапа. Проект Business Priority на «Территории инноваций» Фонда Росконгресс
Фонд Росконгресс помогает продвигать перспективные технологические компании в России. На восточном экономическом форуме во второй раз откроется площадка «территория инноваций», где пройдут специализированные сессии, семинары и мастер-классы от ведущих менторов, представителей корпораций и инвестфондов. одним из самых ярких событий обещает стать презентация лучших инновационных стартапов в рамках проекта business priority. Предлагаем ознакомиться с некоторыми из них.
Экспертное мнение
Андрей Рудской: О подготовке специалистов в области конгрессно-выставочной деятельности
Аналитический дайджест
Роскошь индустрии встреч: личное общение как инвестиции
Специальное издание Национального конгресс-бюро Open to the World за сентябрь 2019 года посвящено мероприятиям, проводимым офлайн, и ценностям F2F-встреч. Также в номере представлены результаты опроса зарубежных организаторов мероприятий относительно интереса к Дальнему Востоку.